试论当前电力基建工程的项目进度管理.docVIP

精品论文 参考文献 试论当前电力基建工程的项目进度管理 张俊 　　（国网银川供电公司） 　　摘要：在经济发展的带动下，我国的电力行业取得了显著发展，电力企业为了尽可能的满足日益增加的电力能源需求量，加大了对电力基建工程的管理力度。电力基建工程项目的进度管理具有重要的作用，而且随着经济形势不断变化的今天，人们对于电力基建工程的建设质量也有了新的要求，传统的电力基建工程项目进度管理模式已不适应与当前的社会发展状况，需要电力企业根据实际及时的完善改进电力基建工程项目的进度管理，使之与当前态势相一致，促进电力企业的经济效益提高。文章主要对当前电力基建工程的项目进度管理进行了简要的分析研究。 　　关键词：电力基建工程项目；进度管理；重要性 　　近些年来，我国的电力工程建设取得了显著的成效，很多的电力基建工程都已完全符合电力发展的实际所需要求。电力基建工程的项目进度管理涉及到诸多的方面，很容易受到各方面的因素影响，它的施工进度管理关系着施工工程的总体经济效益，需要施工单位予以重视，对于其中存在的问题，需要根据实际状况，采取正确合理的应对措施，以促进电力基建工程项目进度管理的进一步完善改进，提高电力企业的经济效益。 　　1 工程项目进度管理的概述 　　所谓的工程项目进度管理主要是指在工程项目的建设过程中，对各个阶段的工作内容、工作程序、持续的时间和衔接关系进行综合化的分析整理，编制出合理的进度计划方案，在这些方案的指导下，运用相应的管理方式予以实施，在具体的实施过程中，需要严格把握既定的计划进度，把实际的施工进度与计划进度实时对比，对存在的偏差性问题要正确分析其原因采取相应的改进措施。实质上，对工程项目进度实行管理的最终目的就是要确保工程项目的最终进度目标得以实现。 　　2 电力基建工程项目进度管理的重要作用 　　在上述对工程项目进度管理的分析中可以看出，它对工程施工是十分重要的。在电力基建工程中，项目进度管理是一项较为复杂繁琐的活动，一般情况下，在工程项目的施工阶段，对于进度的管理主要是采用控制月进度和季进度来实现的，在一段进度计划完成时，需要依靠各种保障性措施予以保护。另外，在进行管理的过程中，一方面需要工作人员加大对进度管理的重视，另一方面也要把安全管理、质量管理以及工程造价管理等作为重点考虑，不能忽视，只有把涉及到的各项的管理同时严抓，才可以保证施工中各个环节的规范衔接，促进工程的施工质量提高，从而加强了企业的管理能力，有利于企业综合竞争力的提升。因此，就需要电力企业的相关工作人员做好这方面的工作。 　　3 影响电力基建工程项目进度管理的因素分析 　　电力基建工程项目进度管理涉及到众多的领域，容易受到很多方面的影响，需要工程管理者做好对各项影响因素的综合把握和分析，并采取相关措施把可能造成的影响后果尽可能的降为最低，从大量的工程施工现状来看，其受到的影响因素主要有以下几个方面： 　　第一，设备方面。设备对于电力基建工程项目进度管理的影响是较为直接的，电力工程施工中各种设备的性能优劣直接关系着后期的电能资源传输是否安全可靠，首先，要确保设备的供应到位，不会因为这方面的原因造成施工进度的延迟；其次，要对设备进行严格的检测，检测的范围主要有设备的性能、质量、运转等方面，确保设备的质量良好，没有大的瑕疵，不会对工程建设造成严重性的影响。 　　第二，设计方面。 工程的设计在工程施工中具有重要的指导作用，工程设计的变更在很大程度上影响着工程的总进度，例如：对于一段配电网的线路设计规划，一旦设计方面出现了改动，那么之前大量的施工就会白白浪费，造成资源、成本的损失，严重阻碍了工程施工的进度，因此，在设计工作结束后，要对设计的图纸由专业的技术人员依据工程实际进行严格的审核，并做好设计交底工作，一旦出现问题要立即采取应对对策，尽可能的减少返工和重修的现象出现，在设计的过程中要加大与各个部门之间的联系交流，确保最后的设计图纸符合实际，有利于高效执行。 　　第三，外部环境方面。环境方面的影响因素相对于上述两个影响因素来说属于外部的。一般的配电网工程施工中，必然会涉及到土地资源的占用，必要时还会有线路通道问题的出现，这些问题的高效解决对于施工来说是极为有利的，如果对这些问题没有做到及时彻底的解决，那么就会对整个工程施工质量带来严重的威胁，会出现因为占地问题等的民事纠纷，影响到施工的进程，基于此，工程施工单位就要做好事前工作，把可能影响到工程施工的各种外部因素及时的处理协调，为工程的顺利开展奠定良好的基础。 　　4 电力基建工程项目进度管理的优化完善措施 　　4.1 做好施工前的管理工作 　　在电力基建工程项目进行施工的前期，要做好必要的准备工作。首先，要安排专门的施工人员对工程施工的地段进行全面的勘察分析，把存在的安全风险及时的排除，为后期工程施工创造良好