试论建筑工程施工管理的要点分析.docVIP

精品论文 参考文献 试论建筑工程施工管理的要点分析 湖南省 汨罗市 414400 【摘　要】建筑施工管理是建筑管理中的重要组成部分，而建筑工程的施工管理作为一项艰巨复杂的任务，其管理水平的高低直接关乎施工安全、质量、进度、成本等。因此，加强对建筑工程施工管理要点分析，具有积极的现实意义。 【关键词】建筑工程；施工管理；安全质量 1.建筑工程项目安全管理要点分析 1.1 建立安全管理体系 建立和实施企业安全管理体系，运用系统的概念和方法，把安全管理的各阶段、各环节以及各职能部门的安全职能组织起来，形成具有明确的任务、职责和权限，同时各个部门之间又能互相协调、互相促进的有机整体，从而实现安全管理的全过程、全方位控制，最终达到施工现场安全生产的总目标。 1.2 加大安全生产法、消防法的学习，增强法律意识 加强《安全生产法》、《消防法》等法律的学习，是为了从业人员进提高对国家安全生产法律法规的认识，牢固树立安全生产的底线意识、红线意识。安全生产，人命关天。明确安全生产的目的，明确自身的职责所在。企业必须按法律法规要求建立健全相关安全生产责任制度，做到预防为主，严格管理；根本上提高人的安全意识，增强人的安全素质，提升安全管理。只有人人重视安全、人人懂安全，才能真正提高企业的安全生产的管理水平。用法律的手段治理和管理安全，才能真正把安全管理落到实处，抓好安全。 1.3 深入开展学习实践，强化安全管理意识 （1）开展理论学习，强化安全管理意识。各级建筑企业应组织定期的施工安全管理讲座，通过形式多样的活动，如合作探究、实践交流等形式，开展有关安全生产管理的理论学习教育。在实际操作中，各级部门也应通过相互学习、批评反思、查摆不足等形式，及时发现现场安全施工管理中存在的问题，查漏补缺，不断夯实企业整体安全管理意识。 （2）开展实践应用，建立广泛认知。在平时的项目建设中，企业也应将现场安全管理的意识及时用于实践中，不断在全体员工中建立起此案场安全第一的广泛认知。提高从业人员安全、紧急避险、救护组织和防灾能力。 1.4 创新管理培训方式，加强安全技能培训 在项目建设现场施工过程中，技术人员、管理人员承担着安全管理的主要工作，因此，需要加强对项目技术人员、管理人员的安全技能培训，让他们掌握扎实、过硬的安全管理技能，则能够使项目现场的安全管理实现事半功倍。在平时的培训中，企业可通过“外引内培”、“实践培训”等措施，打造专属的安全管理技能培训体系，针对不同项目、不同工种、不同职务展开创新性的安全培训教育工作。 2.建筑工程项目质量管理要点分析 2.1 建立质量管理体系 通过制定质量方针、目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等措施，建立一套完整、高效的质量管理体系，使建筑施工企业形成一个纵向统一指挥、分级管理，横向分工合作、协调一致、职责分明的统一整体，进而有效地开展各项质量管理活动。 施工质量保证体系，主要是以现场的施工管理组织机构作为主体，依据施工单位的质量管理体系，以及业主方、总承包方的工程项目质量控制总体系相关规定与要求建立起来的。工程施工质量的保证体系的建立，需要依据实际的施工管理范围与工程特点进行，主要内容包括以下方面：①现场施工质量控制目标体系；②现场施工质量控制业务职能分工；③控制现场施工质量的基本制度与主要工作流程，一般可引用企业的质量管理体系制度；④现场施工质量计划，以及施工组织设计文件；⑤现场施工质量控制点与具体措施；⑥现场施工质量控制内外沟通，关系的协调，以及运行措施。 2.2 改善工程软、硬环境，依法进行质量管理 建立健全的企业内各项施工质量管理规章制度，如“奖惩制度”、贯彻目标的管理过程责任等，以发挥并落实隐蔽工程签证、设计变更、材料复检以及质量验评等程序，同时完成工序的自检、互检、交接检，工班的初检、工程队的复检、项目部终检等“三检制”制度。 以落实各项规章制度为前提，鼓励质量管理工作的创新。 例如：引进信息系统，运用看板管理等办法，加强施工项目接口管理；加强档案管理，将施工和工程中的图片、录像等资料，运用信息系统做好数据储存，有利质量验评和竣工移交。 2.3 健全工程监理制度 为了充分发挥工程监理的作用，应当注意对工程监理人员的资格进行认定，对其年龄、工龄、工作经验等方面进行审核与限制，从而保证监理水平。此外，还应当将奖罚制度的实施范围扩大至建筑工程项目设计、生产设备招标、工程进度和