试论关于市政道路桥梁建设的协调性管理.docVIP

精品论文 参考文献 试论关于市政道路桥梁建设的协调性管理 王红清 浙江华远建设工程有限公司浙江省富阳市311400 摘要：随着我国经济的高速发展，城市化进程的逐渐加快，我国开始大量新建道路桥梁等基础建设，工程的质量与施工效率影响着市政府与人民的生命财产安全，协调性管理可以有效提高工程的安全性、施工质量，缩短施工时间。由于各种原因，管理过程中存在着一些问题。本文通过概述市政道路桥梁建设的协调性管理的功能，探讨分析协调性管理过程中存在的问题，结合市政路桥施工特点与现有管理条件提出相应的解决措施，希望对相关研究者略尽绵薄之力。 关键词：市政；道路桥梁；建设；协调性；管理；措施 随着我国城市化改革政策的深入实施，各城市对道路桥梁工程的建设需求呈现出爆炸式增长的趋势，几乎所有的建筑单位的建筑目标都是建设出具有时代性、安全性、经济性的建筑，施工过程中，由于施工工序繁多，每个环节都涉及许多事情，加大了施工风险。协调性管理是指对组织运行过程中包含的每个环节进行细致化、协调化的管理，系统性的将所有步骤连接起来，高度整合为组织的发展提供服务，协调性管理可以有效的对市政府工程进行规划与控制，促使施工过程中的不稳定因素迅速被发觉并处理，因此在市政道路桥梁建设中应用协调性管理是大势所趋[1]。 1、市政道路桥梁建设的协调性管理的功能 1.1 提高工程安全性 施工单位可以通过协调管理，对整个施工过程进行实时动态的监控，针对危险工种给与工作人员以安全培训工作，将规范操作、遵纪守法贯彻到每个施工人员的日常生活中，将工作分情况进行分配，明确责任人，针对火灾、爆炸之类的危险事件进行重点宣传，提高施工人员的警惕心。通过定时检查，及时发现问题并解决问题，提高施工人员的工作安全性[2]。 1.2 提高工程质量 工程质量关乎着国家与企业的财产与生命安全，也是每个建设企业的基本建设标准，对施工各部门进行协调性管理可以加强各部门之间的沟通，降低由于信息不对称而产生的施工风险，通过信息公开，收集工作人员的意见，完善施工方案与提高施工进度。针对质量方面，通过集思广益进行研究解决。从而提高施工质量。 1.3 缩短工程施工周期 缩短施工周期可以降低施工成本，加速城市化进程，目前我国的施工单位并不擅长沟通，导致很多信息没法全面传达，造成重复作业与施工过程衔接不当的情况发生，加强协调性管理后，施工人员可以通过共同合作制定合理、规范、高效的施工流程，减少不必要的施工环节，从而有效的手段施工周期[3]。 2、市政道路桥梁建设的协调性管理中存在的问题 2.1 监理人员管理意识低下 由于城市化的进程太快，很多工程的质量开始出现问题，路桥作为城市的基础设施，其质量安全成为国家与人民都十分重视的问题，监理人员的协调管理意识不够，对自我职能重点不够明确。将工作重点只放在质量方面从而影响工程进度。 2.2 协调无法有效深入贯彻 施工组织还保留着原先工头带领干活的思想，其可以接受的是比较传统的人管人，而不是制度管人，而道路桥梁的施工时多方合作，大量的工作人员需要规章和制度进行管理，因此，具体的管理过程中经常出现结构部门无法统一调配，个职员之间无法有效配合，从而造成工作出现延误，增加施工成本[4]。 2.3 责任无法明确 市政路桥工程是一项极其复杂而繁琐的系统工程，因此，很多施工单位会将自身不擅长的项目进行外包，从而出现层层分包的情况，由于分包过于精细化，各项目负责人员并不能及时进行沟通，造成重复作业、工作衔接出现问题，人员复杂，工程出现问题后没法明确责任人，不能及时处理，给协调管理工作造成很大的麻烦。 2.4 不具备可持续发展能力 进入信息时代后，各项科技飞速发展，人们对施工技术的要求越来越高，目前我国施工人员的文化水平多数不高，大多数是凭借着多年经验进行施工，市政工程对施工细节处十分考验施工人员的专业水平，多数施工人员无法达到要求，从而导致导致工程进度被拖慢[5]。 3、市政道路桥梁建设的协调性管理的解决措施 3.1 提高协调监理人员的管理意识 招聘监理人员时，要求其了解监理师的三控：控制投资、控制进度、控制质量；二管理：合同管理、信息管理；一协调：组织协调。将监理人员的工作中心进行转移，促使其明确协调管理是市政路桥工程工作开展的基础[6]。针对不同性格与作用的职员进行精细化管理，协调他们之间的权利与义务，明确管理目标，建立科学、规范的管理