试论全面成本管理在建筑工程施工中的应用.docVIP

精品论文 参考文献 试论全面成本管理在建筑工程施工中的应用 甘肃第六建设集团股份有限公司 甘肃省 兰州市 730000 【摘 要】成本管理作为保障施工生产顺利进行的重要环节，无论是对于实现预期的生产计划，还是保障工程的投资效益均有着重要意义。本文基于此探讨了全面成本管理在建筑工程全过程中的具体应用，望对相关的成本管理人员提供一定的参考价值。 【关键词】全面成本管理；建筑工程施工；应用 1.引言 随着社会经济的发展，整个工程项目的规模也是不断增大，由以前的单体项目扩大到整个小区等群体项目的建设，从而使得项目管理工作的深度和广度面临着更大的挑战。作为建筑施工企业，承建项目的根本目标必然是盈利，这就意味着必须以开源节流的主导思想，实现整个工程项目的成本控制。然而，成本控制的最高境界就是发动各个环节的成本意识，做到全面成本管理。因此，如何在建筑工程中应用项目全面管理工作，值得相关的建筑人员进一步深思。 2.全面成本管理理论体系的构成 根据AACI对于全面成本管理的定义，全面成本管理可认为是对工程项目全过程以及全生命周期的成本管理工作，其中的项目全生命周期分为项目立项、计划、实施、结束四大阶段，理论体系则主要由以下几个方面构成。 其一是针对于活动和过程的工程项目全寿命成本管理技术方法，这也是每一项具体活动的成本控制的重要基础。其二是考虑到项目的工期、成本、质量、适用范围等一系列因素存在相互制约的情况，还需要建立一套能够将管理工程项目各要素集成于一体的全面成本管理技术方法，也就是全要素成本管理的技术方法。其三是考虑到项目成本控制的不确定性，还需要有一套全风险成本管理的技术方法，能够针对工程项目成本管理中存在的必然风险和潜在风险进行分析。最后，如图1所示，工程项目的全面成本管理除了上述的全寿命成本管理技术方法、全要素成本管理的技术方法、全风险成本管理的技术方法以外，还需要有一套全团队成本管理的方式去实现全建筑工程项目团队人员的配置最优化。 图1：全面成本管理理论体系的构成 3.全面成本管理在建筑工程施工过程中的应用分析 3.1工程项目施工准备阶段全面成本管理的应用 （1）在施工准备阶段对项目进行可行性分析 项目中标后即进入施工准备阶段，在此阶段对项目进行可行性分析有利于实现对人员的最优化配置、工期的最优化安排以及成本的最优化控制，故在项目的施工准备阶段对项目进行可行性分析是极其必要的。由于全面成本管理方法涉及到的因素较多，故项目的可行性分析报告应当尽量细化、完善，涵盖内容也应当尽量全面。 （2）对工程项目进行风险分析 项目经理作为项目管理负责的全权责任人，必须认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，并根据项目具体情况和建筑市场行情，组织项目部相关人员完成施工图预算工作，并将施工图预算与投标预算做对比，明确经营性盈利（亏损）点和盈利（亏损）额，结合施工、技术、质量、安全、材料等各方面情况分析风险因素，以便在项目施工阶段的风险管理工作做好风险应对策略，在建筑工程中，常见的营利性项目的风险分析方法包括德尔菲法、专家讨论法、模糊综合评价法等等。 3.2工程项目实施阶段全面成本管理的应用 （1）项目管理的组织结构的构建 执行是企业管理的灵魂，建筑工程项目的全面管理工作亦是如此，如果所有的管理条例无法得到执行，再精细的管理条例也只是一纸空文。因此，为了完成既定的管理目标，建筑工程施工企业需要从组织结构的构建着手，有效保障工程施工进度。行之有效的现场组织结构可参考图2所示，整个现场组织结构划分为四层，主管生产副经理作为管理层、下设项目经理用于沟通，再根据具体工种的不同划分为木工、混凝土工、钢筋工等执行层，并配备相应的设备管理员用以确保物料管理工作有效实施。 图2：建筑工程项目的组织结构示意图 （2）制定行之有效的成本控制标准 项目实施阶段成本控制标准的制定具体应涵盖以下几个方面。其一是需要将各项经济指标层层细化并落实到相应的责任部门，确保各责任的成本控制标准能够与实际生产工作相匹配。其二是加强可控费用的管理方法，可考虑实现硬指标、软任务、奖罚激励制度的并存，确保施工企业的各层人员积极参与到成本管理工作之中。其三是完善成本控制标准的制定方法，对现阶段基于过去的工程项目的发生额，结合工程项目的工程结算书来确定的标准制度加以完善，适当地将市场经济环境对成本控制的影响因素加入其中，来提升整个成本控制标准的可靠性，进一步加强建筑工程项目的全面成本管理工作。 （3）管理成本控制责任制度的建立 为进一步深化项目管理工作，以工程项目为对象，以项目管理责任制和项目成本核算制为核心，对工程全过程实施控制