试析建筑工程造价管理中重点问题及应对策略.docVIP

精品论文 参考文献 试析建筑工程造价管理中重点问题及应对策略 平安不动产有限公司 摘要：本文就建筑工程造价管理中重点问题进行了分析，并提出了解决建筑工程造价管理问题的具体策略，以供工程造价管理人员借鉴。 关键词：建筑工程；造价管理；问题；策略 造价管理贯穿于建筑工程项目建设的全过程，其造价管理水平的高低直接影响到工程的质量、进度和效益，因此引起了造价管理人员的广泛关注。目前来说，建筑工程造价管理中经常会受到各种因素的影响，从而造成工程造价预算出现超出现象。因此，作为施工单位，我们需要做好建筑工程造价管理工作，以降低工程施工成本，提高建筑工程项目的经济效益。 1 建筑工程造价管理中重点问题分析 （1）造价管理模式单一。在建筑工程造价管理当中，有些施工单位将造价管理的重点放在工程设计阶段，依据相关设计要求进行工程造价管理工作。这种造价管理模式存在着许多不足，管理方式比较单一，造成建筑施工预算出现超出问题，给工程造价管理增加了许多困难。因此，为了有效地解决以上问题，应采用施工定额计价模式，以合理控制建筑工程设计成本。然而，在这种造价管理模式下，设计院主要负责建筑设计工作，而施工单位对建筑工程设计情况并不了解，从而造成工程造价控制与实际情况相背离。 （2）招标过程控制不够。招标单位作为建筑工程招标过程的主体，为了确保工程的整体质量，提高了工程的投标价格，而竞标单位为了在竞标中获胜，在工程投标中出现了恶性竞标的行为，使得招标工作失去公平性。例如，一些有能力的竞标商在工程竞标中由于不能明确地定位自己，从而导致自己在工程激烈的竞标中被淘汰了；反而，一些没有能力的竞标单位即在工程竞标顺利地拿下项目，而这些单位一般采用降低成本，谎报造价的方式来竞标成功，结果造成招标单位的经济效益受损。 （3）设计变更和现场签证问题影响到工程造价控制。在建筑工程造价管理当中，经常会出现工程设计变更和现场签证问题，这些问题完全打乱了工程造价的预算，使造价预算发生一些变化。工程造价预算是在发生设计变更和现场签证前订立的，因此在施工中并没有考虑发生突发时的造价预算变化问题，而只将它作为依据。另外，如果在工程建设中出现设计变更和现场签订问题，将会影响到工程建设周期，增加工程施工成本。究其原因，这主要是因为工程设计中出现不合理的设计内容而引起的，进而造成工程预算出现超出现象，这将不利于工程造价管理工作的正常开展。 （4）竣工结算阶段问题。目前，一些施工单位在工程结算书编制的过程中，经常存在着高套定额单价、多算冒算等一系列问题，造成工程建设中不必要的费用支出，增加了工程建设成本。 2 建筑工程造价管理的对策 建筑工程造价管理是一项系统而全面的工作，始终贯穿于工程建设的全过程。因此，为了提高建筑工程造价管理水平，避免造价管理中出现一些预算超出现象，需要从以下几个环节入手。 2.1 投资决策阶段造价控制 （1）认真做好项目的资料收集工作。首先，为了确保工程投资基础资料的完整性，我们需要合理收集相关基础资料，如现场的水电路情况、材料价格以及地质条件等。 （2）做好市场调研工作。在项目投资决策之前，我们要深入到市场，对市场的需求进行调研，从而充分了解工程的建设规模、标准等，为项目的立项申请和可行性报告的编写作准备。 （3）合理地编制工程投资估算。在投资估算编制前，我们要从实际出发，充分考虑到施工中各种影响因素，以减少各种因素对工程造价控制的影响。另外，我们要结合目前市场情况，制作出项目价格浮动系数表，为项目的投资估算作准备，以实现合理控制工程造价的目标。 2.2 设计阶段的造价控制 （1）优化设计方案。建筑工程设计质量直接关系到建设项目的投资成本。因此，我们需要不断提高工程设计质量，最大限度地节省建设成本。因此，在审查设计方案时，建设单位要优选出最优的设计方案，充分利用设计指标对项目的平面、空间设计进行综合分析，同时要将影响竣工后的生产和经营方面的因素考虑在内，这样才能达到工程造价控制的目的。 （2）注重设计阶段的限额设计。限额设计作为设计阶段中重要环节，是实施建筑工程造价控制的重要方式，是在可研阶段投资估算的前提下，对工程投资进行限额控制，实现设计概算和施工图预算。同时，设计单位要严格执行限额设计，在委托设计合同中写入限额设计，以约束设计人员的行为。同时，要严格审查设计超出限额的部分，对于设计单位主观上的问题，需要采取一定的惩罚措施，如扣除一定比例的设计费。 2.3 实施阶段的造价控