试析人员管理对于水利工程管理的影响.docVIP

精品论文 参考文献 试析人员管理对于水利工程管理的影响 温州市鹿城区水利建设办公室 浙江温州 325000 摘要：近些年来，我国社会经济有了迅猛发展，促进了水利工程等基础设施建设的进步，水利工程管理的重要性日益突显，如何做好水利工程管理工作已经成为当前水利行业的重要内容。工作人员是水利工程管理的直接执行者，对人员的管理是水利工程管理的重要内容。本文就分析了人员管理对水利工程管理的影响，并提出了提高人员管理水平的方法，以有效保证水利工程的管理水平。 关键词：人员管理；水利工程管理；影响；方法 水利工程的管理是一项十分复杂的工作，包括建设、运行和维护管理等多个方面内容，其涉及的管理人员系统十分庞杂。水利工程是我国重要的基础性设施，对于我国社会稳定和经济发展以及人们生活安全有着重要影响，做好水利工程的管理十分重要。本文就从人员管理的角度，对水利工程管理的问题和解决措施进行了探讨，以促进水利工程管理水平的提升。 一、水利工程管理中人员管理存在的问题 （一）增加了水利工程管理的成本 首先，水利工程管理的成本当中，人员费用占据着相当大的比例，如果人员管理不当，比如员工工作效率较低、员工配置数量过多等问题，就会直接导致人工费用支出的大幅度上升，增加水利工程管理的成本[1]。 其次，水利工程的建设和运行维护等也需要花费大量的成本，而水利工程的建设进度、运行维护效果直接取决于人员因素，当人员管理不善时，建设人员就可能发生磨洋工现象，无形中增加了水利工程建设的时间成本和资金费用。另外，运行维护人员在日常工作中可能敷衍了事，无法及时发现水利工程存在的问题，导致后期发展成更大事故，需要花费更多的资金来进行解决，在一定程度上也导致了水利工程管理成本的增加。 （二）影响了水利工程管理的质量 首先，在水利工程的建设和监理人员管理上，由于许多管理制度并不够严格，建设和监理人员在施工过程中，就比较容易出现违规操作、偷工减料或者改变设计意图等问题，导致建设完成的水??工程在结构强度、性能等方面并没有达到设计的标准，存在着重大的质量问题，从而降低了水利工程管理的质量。 其次，在水利工程的运行和维护人员管理上，由于对于相关人员的行为准则和责任规定不明确，导致运行人员在日常调度中并不能合理地做好不同维修小组的派遣，人员的交接班之间存在着脱节；而维护人员在对水利工程的巡检当中经常发生各种疏漏，对于重点部位检查不足，导致整个水利工程运行维护的质量相对较低，也就直接影响了水利工程管理质量。 （三）影响了水利工程管理的效率 水利工程的人员管理包括多个部门的人员，在当前的人员管理当中，这种人员的管理通常是由各个部门独立进行的，并没有统一的规划和协调，在这种背景下，某个部门出现的问题并不能及时被其它部门所了解，信息的交流相对较为滞后，缺乏相应的时效性，增加了相应管理工作的工作量，这种背景下，就导致水利工程管理工作的各个环节之间存在着严重脱节，整体的管理效率相对较低[2]。 （四）降低了水利工程管理的安全 由于人员管理当中存在的各种问题，水利工程施工和检修的质量并得不到保证，加上水利工程不同部门信息之间的不畅通，很多潜在的安全隐患难以被及时发现并改正，这就很大程度上增加了水利工程安全事故发生的概率，降低了水利工程管理的安全性。 二、提高水利工程管理中人员管理方法 从上述可知，人员管理对于工程管理的效率、成本、质量、安全等都有着极大影响，通过加强人员管理来提高工程管理的水平十分必要，其主要方法有： （一）健全并完善相关的人员管理制度 首先，建立并完善不同人员各自的行为规范。行为规范是对人员进行管理的基础，行为规范的建立和完善，能够对水利工程人员的日常工作制定明确的规划，避免人员工作中马虎大意、上班时间不在岗等诸多不良现象的发生，保证人员日常工作的正常进行，确保其按照规范要求的重点完成自身工作，有效提高了水利工程管理中问题发现的能力，为水利工程管理水平提升奠定良好基础。 其次，对不同人员的责任进行明确规定。根据水利工程管理不同人员的各自工作内容，制定相应的责任制度，确保每个岗位和个人都有相应的责任，能够有效激发所有工作人员工作的责任心与积极性，主动地提高日常管理工作的水平，避免工作人员日常管理中互相推诿、指责等问题的出现，降低了水利工程安全问题发生的概率，对于整体管理水平提升有着重要作用。 （二）提高水利工程人员队伍素质水平 水利工程人员队伍素质水平