管理原理与实践第十章创新管理.pptVIP

第十章 创新管理 创新是民族的灵魂！ 第一节 创新管理概述 一、创新及创新管理 二、创新的主要内容 一、创新及创新管理 创新及创新管理的含义 创新的特点 创新的含义 “创新”这个概念是著名经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年首次提出 熊彼特认为，“创新是企业家对生产要素的新的组合，就是建立一种新的生产函数，实现生产要素和生产条件的一种从未有过的‘新组合’”，并认为创新是经济增长的核心。 根据熊彼特对创新的定义，创新包括五个方面的内容 ： 采用一种新的产品 采用一种新的生产方法或生产工艺 开辟一个新的市场 获得新的供给来源 实现一种新的组织形式 创新管理的含义 创新管理就是对创新过程中各项活动的管理，即在创新过程中对各阶段的创新活动进行有效的计划、组织、领导和控制，以获取综合效益的活动过程。 创新的特点 创新一般具有以下显著特点： 创造性，创新与其他活动相比，具有突破性的质的提高 市场性，创新是技术与经济相结合的产物 高风险性，创新结果存在一定程度的不确定性 高收益性，创新活动往往高收益与高风险并存 系统性，创新涉及战略、市场调查、预测、决策、研究开发、设计、安装、调试、生产、管理、营销等一系列的组织活动 二、创新的主要内容 技术创新 制度创新 管理创新 技术创新的含义 目前，比较普遍认可的看法是：技术创新是以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，从新产品或新工艺设想的产生，经过技术的获取（研究、开发和引进技术）、工程化、商业化生产到市场应用的整个一系列活动的总和。 我国政府对技术创新概念的描述是：技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值的一系列活动的总和。 作为一个经济学概念，技术创新既不是一个纯粹的技术概念，也不单纯是一种经济概念，而是一个“技术与经济相结合”的概念，强调以技术及其相关活动为手段，以获取经济利益为目的的一个综合概念。 技术创新的类型 技术创新可分为渐进性创新和根本性创新 渐进性创新是指对现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新 根本性创新或称重大创新,是指技术有重大突破的技术创新。它常常伴随着一系列渐进性的产品创新和过程创新，并在一段时间内引起产业结构的变化 根据创新中创新对象的不同，技术创新可分为产品创新和过程创新 产品创新是指技术上有变化的产品的商业化 过程创新也称工艺创新,是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新设备和新的组织管理方式 制度创新 任何一个组织的生存与发展都与制度密切相关 制度是指维持组织运行和发展的一系列规定、程序和行动准则的总和 制度包含基本制度和具体制度两方面 制度创新意味着对原有制度的否定，是一个破旧立新的过程 在企业中，制度体系一般包括产权制度、组织制度、领导制度和管理制度，这些制度之间相互联系和依存 管理创新 管理创新是组织把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入组织管理系统的创新活动。 管理创新主要包括三个方面： 管理方法的创新 管理工具的创新 管理模式的创新 制度创新、技术创新、管理创新之间的关系 制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础 管理创新是技术创新和制度创新的组织保障 术创新是制度创新和管理创新的技术保障 第二节 创新的过程与组织 一、创新的一般过程 二、创新活动的组织 一、创新的一般过程 总结众多组织的经验，成功的创新一般要经历以下几个阶段： 寻找创新机会 组织内部存在或出现的某种不协调现象或许就是创新的契机 提出创新构想 创新的实施 将创新方案转化为创新成果 创新的评价与总结 深化、影响、带动 二、创新活动的组织 有效组织系统内部创新的重点活动： 准确定位管理者在创新活动中的角色 引导、授权 营造鼓励创新的组织氛围 研究表明，个体的创造力会因为组织中支持和鼓励创新行为的条件而有所提高，因为不利于创造行为的条件而受到抑制。 构建良好的信息资源获取和传递机制 制定有弹性的工作计划 思考时间、实验时间和条件 建立合理的奖酬制度 第三节 技术创新管理 一、技术创新过程 二、技术创新过程管理 三、技术创新资源管理 一、技术创新过程 技术创新过程的几种常见模型： 技术推动的技术创新过程模型 该模型认为，技术推动的技术创新过程是：基础研究→应用研究与开发→生产→营销→市场需要 需求拉动的技术创新过程模型 该模型认为，需求拉动的技术创新过程是：被发现的市场需求→营销→研究与开发→生产 技术与市场交互作用的技术创新过程模型 二、技术创新过程管理 以产品创新为例，创新过程管理的思路和方法如下： 创新计划的制订 创新构想的形成与评价 开发过程的控制 创新过