项目与项目管理章节复习试题（大学期末复习资料）.docxVIP

一、单选题以下不属于项目的是（）承办婚礼庆典设计制造神州九号批量生产小米手机伦敦举办2012年奥运会以下不属于项目的是（）企业成立评估现有的制造流程产品研发财务月度报税项目的投资人和所有者也成为（）项目承包商项目供应商项目业主项目经理项目与运作的区别是（）单一独特重复渐进性改变稳定的组织关于项目管理过程说法正确的是（）每个阶段的管理过程都是由4个项目管理子过程组成项目开始时，干系人对项目的影响相对较小通常最先开始的是计划过程项目前期风险较大，随着项目展开风险越来越小IPMP证书体系包含（）级A．3级B．4级C．2级D．1级中国项目管理学科体系走向成熟的标志是（）PMRC的建立C-PMBOK的建立C-NCB的建立国际项目管理专业资质认证的推行不属于项目目标的是（）项目组织时间成本质量随着项目生命周期的进展，人力投入和成本（）逐渐变大逐渐变小先变大再变小先变小再变大对项目成果负主要责任的是（）项目团队项目发起人项目经理质量经理下列关于项目组织的说明正确的是（）项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源项目组织是永久的项目组织是稳定的项目组织单独存在，不与其他系统交叉中国项目项目管理起源于（）万里长城工程统筹法推广都江堰工程长江三峡工程项目生命周期被划分为（）四个阶段概念、启动、实施、收尾启动、实施、收尾、监控概念、规划、实施、结束规划、实施、监控、结束PMBOK（第五版）将项目管理的知识领域分为（）大模块 A．9大模块 B．8大模块 C．7大模块 D．10大模块现代项目管理学关于项目成功的定义是（）满足时间、成本、质量三重约束完成项目范围满足项目干系人期望项目按时按质完成二、多选题1、下列属于项目特征的是（）A．重复性B．整体性C．临时性D．目标性2、属于项目组成要素的是（） A．项目范围 B．项目成本 C．项目经理 D．项目时间3、属于项目属性的是（） A．独特性 B．一次性 C．冲突性 D．生命周期属性4、国际两大项目管理证书体系是（） A．PMRC B．PMP C．IPMP D．PMI5、项目管理的发展阶段包括（） A．经验项目管理阶段 B．专业项目管理阶段 C．科学项目管理阶段 D．现代项目管理阶段6、阿波罗计划中所应用的项目管理技术包括（） A．CPM B．CPP C．PERT D．矩阵组织7、以下关于项目管理的说法正确的是（） A．项目管理的对象是项目 B．项目管理的组织是临时的 C．项目管理的体制是团队负责制 D．项目管理的方式是目标管理8、以下属于项目利益相关者的是（） A．项目发起人 B．项目经理 C．投资人 D．项目管理团队9、以下说法正确的是（） A．ICB中项目管理专业人员能力被划分成46个能力要素 B．ICB中包括20个技术能力要素 C．ICB中包括13个专业的行为能力要素 D．ICB中包括11个对项目、大型项目、项目组合的环境能力要素10、以下说法正确的是（） A．要尽早识别项目利益相关者 B．需要对利益相关者进行优先级排序 C．项目开展过程中，需与利益相关者沟通，分析需求是否能得到满足 D．利益相关者提出的威胁无需管理11、企业有组织的活动分别是（） A．生产 B．项目 C．销售 D．运作三、简答题1、简述项目生命周期的特征。2、简述管理利益相关者的主要过程和内容。3、简述运作管理与项目管理的区别。一、单选题C DC A D BAACCABCDC二、多选题1、BCD2、ABD3、ABCD4、BC5、ACD6、ACD7、ABD8、ABCD9、ABD10、ABC11、BD三、简答题1、简述项目生命周期的特征。阶段按顺序首尾衔接 人力投入和成本，开始低，随之增高，收尾时迅速下降 项目开始时，成功完成项目可能性最低 项目开始时，利益相关者对项目影响强，逐步减弱 项目开始时，项目风险与不确定性高，逐步减弱 项目变更的代价，开始低，逐步增加 2、简述管理利益相关者的主要过程和内容。识别利益相关者的利益及优先等级 分析利益相关者的利益及需求 与利益相关者沟通，分析需求是否能得到满足 开发有效应对利益相关者的管理策略 将利益相关者的期望分解在项目需求、目标、范围、进度、交付物、费用中 将利益相关者提出的威胁加入到风险管理中 在项目团队与利益相关者之间建立自动调整的决策过程 在每个项目阶段中确保利益相关者的满意度 实施利益相关者的管理计划 执行、沟通和管理利益相关者计划的变更 记录得到的经验教训并将其应用到将来的项目中去 3、简述运作管理与项目管理的区别。管理对象不同 项目管理：管理的是有关项目的评估、决策、实施与控制 运作管理：管理的是企业生产和运营的决策、实施与控制周而复始的日常运作 管理方法不同 项目管理：针对具体任务有多种管理技术与方法 运作管理：部门协调、指挥命令等针对日常运作的滚动计划方法和工具 管理周期