降低消防泵电耗.pptVIP

小组概况 小组成员 三 活动计划 六 原因分析 要因确认 对策实施 效果检查 2、活动效果： 经过PDCA循环改造，实现了消防管网大泵运行管网压力达到0.7MPa时，大泵自行停运，经泄压实验管网压力降至0.2MPa时，大泵运行。 实施效果检查 在验证效果过程中，由于消防管网改造，消防水损失少，长时间大泵停运，小泵运行，水压再次降到0.2MPa时，大泵启动水压不上升，大泵处于空运状态，因此，我们展开了二次PDCA循环。 现状调查 十一 要因确认 十二 对策实施 效益分析 效益分析 效益分析 效益分析 效益分析 2）间接经济效益 我们小组通过此次管理活动，在本课题上取得了初步成效，小组成员的业务素质和质量意识得到显著提高，为今后提高设备使用效率，并为以后的节能降耗、持续改进打下了坚实的基础，同时也锻炼了小组成员分析处理故障的能力，增强了小组的团队精神，提高了小组的QC 知识水平、管理水平和创新节能意识。对活动前和活动后的状态进行了自我评价，并绘制雷达图如下： 十五 效果巩固措施 人 机 料 环 稳压时间长，大泵不上水 管线网 消防水 操作方法 消防泵进水与出水的环节 消防泵 员工的操作水平 法 通过第一次的现状调查以及要因确认，确定出消防泵的进水出水环节是消防泵不能上水的主要原因是无底阀水量不足。 张建新 2012年7月下旬到8月上旬 从消防主管道上给无底阀引一回路，为无底阀蓄水 实现消防泵运行正常 对无底阀水量不足问题进行改造 无底阀水量不足 执行人 时 间 措 施 目 标 对 策 要因 消防主管线 无底阀回路 十三 实施效果检查 通过对无底阀不间断的蓄水，确保了无底阀内有充足的水量，当消防管网的压力降至0.2mpa时，在电接点压力表的控制下大泵运行，水压急剧上升，上升至0.6mpa时，大泵停止运行。通过实验证明，实现了小泵运行大泵停止，水压下降大泵运行等效果。 通过对大小消防泵的用电量调查，得出以下结论： 991 1 2325 1334 1#消防泵（小） 1700 20 5177 5092 1#消防泵（总） 电表度数 倍 率 8月15日读数 7月15日读数 名 称 1）直接经济效益 5189.8 06:40 5189 05:40 5188.2 04:40 5187.4 03:40 5186.6 02:40 5185.8 01:40 5185 00:40 5184.2 23:40 5183.3 22:40 5182.5 21:40 5181.7 20:40 5180 19:40 5180 18:40 5179.2 17:40 电表读数 时 间 15.75 消防泵平均每小时耗电 5198.1 17:45 5197.35 16:45 5196.6 15:45 5195.9 14:45 5195.1 13:45 5194.45 12:45 5193.7 11:45 5193 10:45 5192.2 09:45 因交接班未抄表 08:40 5190.6 07:40 说明：1、整个滨农厂区消防系统（3个消防泵房）由一台3KW稳压泵保压运行，消防水压力0.4-0.6MPa。 2、测试1#泵房月用电1700KWh包括大泵的偶起补水用电，稳压泵用电为991KWh。 3、年节电金额见明细。 抄表人：赵帅帅、郭树增、徐增磊 日期：2012年8月15日（17:40）至8月16日（17:45） 效益分析 年节电金额35万余元。 （0.7089+0.7874）÷2×477600=357316.44元； 518400-40800=477600KWh； 1700×2×12=40800KWh； 15×4×24×30×12=518400KWh； 消防泵改造年节电金额： 达到 目标！ 100% (%) 10% 8% 活动前 目标值 活动后 活动前后消防泵电耗对比图 评价内容 5 4 团队精神 5 4 3 解决问题能力 4 4 3 分析问题能力 3 5 4 质量意识 2 4 3 专业知识 1 活动后 活动前 自我评价 序号 自我评价雷达图 自我评价表 降低消防泵电耗 小组名称：山东滨农科技有限公司动力车间QC小组 成立日期：2012.01 TQM教育人均48小时 活动时间：2012.01～2012.08 小组类型： 自选型 课题名称：降低消防泵电耗 一 小组简介 车间概况： 我们动力车间组建于2005年，重点是管理水、电、汽、冷基础能源兼消防水的保障供给，为生产奠定基础，秉承安全高效，和谐创新的理念，全面展开质量管理。 本小组成立于2012年元月份，