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农村信用社应注重道德文化建设　　在市场经济条件下，农村信用社的发展来源于员工对农村信用社精神的认同和共同的农村信用社愿景认可。优秀的农村信用社文化是构成农村信用社核心竞争力的重要部分，农村信用社的道德文化是农村信用社文化的核心，因此建立真正意义上的农村信用社道德文化已迫在眉睫。　　道德文化体系的核心是正确处理效益目标与责任目标、物质文明和精神文明的关系。农村信用社道德文化建设要以经营管理活动为中心，以保证农村信用社两个文明建设协调发展为目标，以提高员工的思想道德素质和技术、技能水平为出发点和落脚点，建立以社会公德、职业道德、家庭美德为内容的统一的、系统的、协调的道德文化体系，以期在员工中形成对农村信用社共同价值观的认知、认同，使其在思想感情上、价值取向上和行为规范上都保持高度一致，以产生较大的凝聚和震撼效应。　　农村信用社道德文化具有导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能。导向作用，即把农村信用社员工引导到确定的价值目标上来；约束作用，即成文的或约定俗成的社规社风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个农村信用社上下团结；融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到农村信用社的统一的价值观中去；辐射作用，指其不但对本农村信用社，还会对社会产生一定的影响。　　现阶段，规范化的社会主义市场经济，对农村信用社的道德伦理提出了更高的要求。一个农村信用社越是讲求道德，就越有可能赢得市场及社会公众的信任与赞誉，就越能树立农村信用社的良好形象，形成巨大的无形资产，并在市场竞争中获得主动。　　建立农村信用社道德行为规范，明确道德标准体系，形成既与社会主义道德要求相一致、又具有鲜明时代特色和行业特色的“农村信用社道德文化”。将道德标准细化为行为规范，促进员工养成文明的语言和行为习惯；并通过各种不同方法深入广泛地宣传教育培训，强化道德说服力和道德劝导力的作用。使文字化的要求变为具体的、可视的言行规范，起到导向示范作用；同时也可在道德文化建设的过程中不断地纠偏、扩展，保证农村信用社道德文化建设正常进行。　　农村信用社领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护农村信用社的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身，他们必须通过自己的行动向全体成员灌输农村信用社的价值观。领导者要扮演“布道者”和“育才者”的角色，通过向员工传达农村信用社的愿望、核心价值观，为员工的全面发展提供指导和服务，以提高农村信用社凝聚力和激发员工的潜能。领导者还要坚定信念，在每一项工作中体现农村信用社的价值观。领导者也要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。　　完善道德制度与激励机制首先要建立道德制度。所谓道德制度，是指将道德生活中的部分人伦关系和道德活动方式文明化、正规化。其次要将道德建设与农村信用社内部管理制度的建立相结合。价值观的形成是一种个性心理的累计过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。　　通过内部激励和约束机制的建立，保证道德文化的正常有序开展。要把精神激励与物质激励结合起来，考虑被强化者的需求，这样才能效用最佳。行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自觉地接受指导这种行为的价值观念，从而使农村信用社的价值观念为全体员工所接受，逐渐形成优良的农村信用社文化。　　农村信用社道德文化的建设要与农村信用社的改革、发展相结合，要将道德文化建设纳入农村信用社战略发展框架之中，与农村信用社内部的制度建设相同步。道德建设的管理基础是农村信用社内部的激励机制，制度保障机制和组织保障制度。首先要建立日常的管理机构，负责道德文化建设的日常管理工作，制定相应的计划，组织检查考核和总结；其次，道德文化建设要同农村信用社其他管理工作一同研究、部署、检查、考核和总结，才能保证道德建设的实施结果。　　坚持“以德治社”，加强农村信用社道德文化体系建设，是一项系统工程，也是一个长期的历史性任务，需要进行坚持不懈的努力，需要动员各方面的力量，充分利用一切宣传教育渠道，不断探索更有效的方式方法。（作者：山东省菏泽市牡丹区联社姜连义）