TOC_制约法纵览(Presentation).pdf

TOC OVERVIEW GoTOC Consulting 高德拉特企管公司 TOC 制约法纵览 中旭教育内训 陈伟明 2010年8月 课程目标及时间安排 培训课程目标 通过2天培训，参加者对TOC有总体上了解，并引发部分 参加者对TOC产生高度兴趣，为进一步学习掌握TOC 的核 心内容奠定基础。 时间(2天) 8/11 上午9:00~12:00;下午1:30~5:00;晚上6:30~9:30 8/12 上午9:00~12:30 2 TOC 制约法纵览 课程提纲 TOC制约法简介 （45分钟） TOC操作(生产) （7小时） 通过了解工厂操作来掌握TOC基本原理和方法是学习TOC管理方法 的重要一步。 TOC财务与衡量 （3小时） “告诉我你怎样衡量我，我就会告诉你将如何行事”。不论是理智的 决策或是疯狂的举动，背后都有正在起作用的衡量标准。 TOC战略和战术树 （2小时） 很多企业书写了几百页文本的“战略书”难以贯彻，TOC却能用几页 纸清楚表达企业各个层面的战略和战术之间的“自保”和“互保”， 以实现企业近期和长期的目标。 总 结 （45分钟） 3 TOC制约法简介 4 TOC Theory Of Constraints 制约法 5 TOC发明人 高德拉特博士 Dr Eli Goldratt 以色列哲学家及思 想家 他以激活人们的思 维为己任 6 高德拉特生于1948年8月15日。起初他获得物理 学博士学位。但他致力于把科学原理应用于管理学。 后来他成为一位公认的企业管理大师。他是OPT （最优生产技术，TOC前身）、TOC、思考程序 （TP ）、DBR、CCPM和其它TOC工具的创立者。 他著有许多商业小说和专业文章，都专注于TOC领 域。 7 高德拉特的著作 《目标》 （1984） 引入了改善工厂的TOC程序，TOC 的会计观点；被认为 是一部关于改善绩效的重要著作。 《目标》被翻译成19种不同文字，发行总数超过300万册。 在日本。该书日文版一推出，销量就比最畅销的 《哈利‧ 波特》(Harry Potter)还要高! 8 高德拉特的著作 《决不是靠运气》（1994） TOC在市场、分销和企业战略领域的运用。 《关键链》（1997） TOC在项目管理领域的运用，并阐述了 关键链方法来管理项目， 同时评论了MBA教育及有关议题。 《仍然不足够》（2000） TOC在ERP和生产软件的运用。 9 TOC应用领域 目前所见，TOC有在许多行业和领域成功应用案例，例如： 从小至几十人的工厂到许多世界著名大企业、制造业、分 销、零售、服务、飞机维修、医院、学校教育、监狱的犯 人管教… 10 TOC与逻辑 TOC思维方法(Thinking Process，TP) 主张以