采购lxb第2章2014.pptVIP

“准时生产”的成功 “准时生产”至少花了10年以上的时间才得以在丰田推行成功——直到1973年的第一次石油危机，整个汽车行业出现大量的库存，这时的丰田不但没亏本，反而赢利。 这才让那些骂大野耐一的人开始相信而接受了他的思想。 JIT的基本原理 以 需 定 供 1、品种配置上，保证品种的有效性，拒绝不需要的品种； 2、数量配置上，保证数量的有效性，拒绝多余的数量； 3、时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应； 4、质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。 上一道工序的加工品种、数量和时间由下一道工序的需求确定。 一、即时制采购的原理 恰当的时间、 在 恰当的地点， 恰当的数量， 恰当的质量、 恰当的物品。 以 提供 5R 二、即时制采购与传统采购的比较 即时制采购——订单驱动采购 传统采购——为补充库存而采购 即时制采购与传统采购的区别 1、供应商的数量不同 2、对交货时间的要求不同 3、选择供应商的标准不同 4、制定采购批量的策略不同 5、对送货和包装的要求不同 6、对信息交流的需求不同 价格 产品质量 交货期 应变能力 技术能力 …… 小批量采购 保证准时供货的方法 方法一，不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性； 方法二，重视运输问题。 三、即时制采购的优点 （一）大幅度减少原材料和外购件的库存 库存下降40-85% 减少流动资金的占用 降低库存成本 （二）提高采购物资的质量 质量责任有供应商负责，从根源上保障质量 帮助供应商提高技术能力和管理能力 质量能提高2-3倍 （三）降低原材料和外购件的采购价格 规模效应和长期订货，采购成本下降。 库存掩盖的问题 湖水 船 库存水平A 库存水平B 不确定的需求 不可靠的供应商 质量问题 其他瓶颈 礁石 四、即时制采购带来的问题及其解决办法 （一）小批量采购带来的问题及其解决办法 （二）采用单源供应带来的风险 （三）库存管理压力 小批量采购带来的问题 运输次数 运输成本 小批量采购带来问题的解决办法 1、使供应商在地理位置上靠近供应商； 2、供应商在制造商附近建立临时仓库； 3、让一个供应商负责供应多种原材料和外购件； 4、实施循环取货的运输方式。 循环取货(Milk Run) 也称为“牛奶取货”“集货配送 ”“多仓储间巡回装卸货混载运送”“定时定点取货”。 是一种制造商用同一货运车辆从多个供应处取零配件的操作模式，具体运作方式是每天固定的时刻，卡车从制造企业工厂或者集货、配送中心出发，到第一个供应商处装上准备发运的原材料，然后按事先设计好的路线到第二家、第三家，以此类推，直到装完所有安排好的材料再返回。这样做省去了所有供应商空车返回的浪费，同时使物料能够及时供应，发运货物少的供应商不必等到货物积满一卡车再发运，可保持较低的库存，最大程度实现了JIT供应 . 循环取货 单源供应： 问题:缺货带来的风险 解决方法：1个供应商为主，1个为辅 库存管理压力： 问题:库存成本上升 解决方法：减少库存与生产周期 五、即时制采购的实施 1、供应商与企业的距离越近越好； 2、制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系； 3、注重基础设施的建设； 4、强调供应商的参与； 5、建立实施即时制采购策略的组织； 6、制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据； 7、注重教育与培训； 8、加强信息技术的应用。 （一）实施条件 （二）实施步骤 1、创建即时制采购团队； 2、分析现状，确定供应商； 3、设定目标； 4、制定实施计划； 5、改进实施； 6、绩效衡量。 即时制采购的两个团队 团队一专门负责处理供应商事务； 团队二专门负责消除采购中的浪费。 本章复习思考题： 1、什么是集中采购？集中采购与分散采购各有哪些优点和缺点？各适用于什么条件？ 2、什么即时制采购？实施即时制采购的主要策略有哪些？ 3、什么是询价采购？询价采购具有哪些基本特点？ 4、什么是联合采购？联合采购方式有哪些好处？你认为可采取哪些措施推动企业间的联合采购？ 以中央集权模式著称的沃尔玛在分权的道路上越走越远 一位接近沃尔玛人士向《中国经营报》记者透露，目前沃尔玛深圳采购总部除了掌管全国供应商外，其他商品的进场权、定价权、促销谈判以及陈列等权力都放到各大区，这对中央集权的采购体系来说“简直是翻天覆地的变革”。 中国特色新秩序 在业界看来，现任沃尔玛中国区总裁陈耀昌否定了沃尔玛中央集权的模式并试图建立中国特色的新秩序。 中央集权的缺陷 在沃尔玛中央集权的管理模式下，总部采购部门的人员编制达到400～500人，牢牢控制着品类管理、谈判、订货等权力，而地方采购只是执行。以前沃尔玛门店必须把采购合同统一报到深圳总部，一般要走一个月的流程，至少半个月。 一位沃尔玛离职人员如是说：