财务管理课程设计3.doc

四川理工学院 《财务管理课程设计》报告 东方明珠企业的财务分析、投资计划及筹资、利润分配方案设计 学院： 专业、班级： 姓名： 学号： 日期：2014年6月20日 目录 第一章 公司概况.....................................................................................................................1 一、公司简介………………………………………………………………………………...1 二、融资状况…………………………………………………………………………………3 第二章 财务分析……………………………………………………………………………..5 一、短期偿债能力……………………………………………………………………………5. 二、长期偿债能力分析………………………………………………………………………7 三、盈利能力分析…………………………………………………………………………….8 四、营运能力分析…………………………………………………………………………….9 五、财务状况综合分析……………………………………………………………………….9 第三章 投资计划………………………………………………………………………………11 四章 筹资计划………………………………………………………………………………14 第一章、公司概况 一 公司简介 公司名称：上海东方明珠（集团）股份有限公司 公司英文名称：SHANGHAI ORIENTAL PEARL （GROUP）CO.,LTD 发行日期：1992年8月8日 上市日期：1994年2月24日 证券简介:东方明珠 注册资本：41000万元 公司简介： 上海东方明珠（集团）股份有限公司成立于1992年8月，系中国第一家文化类上市公司。 公司成立以来，先后在旅游现代服务、新媒体、对外投资等领域进行多元化拓展，在规模、效益和品牌等方面取得了显 著提升，实现了产业结构优化和业绩的稳健、快速发展。公司现有注册资本31.86亿元，截止2012年末，公司总资产120.83亿元，归属于母公司的净资产75.89亿元，被上海市人民政府列入50家重点大型企业，名列中国最具发展潜力上市公司50强、中国科技上市公司50强，“东方明珠”还被国家工商管 理总局认定为中国驰名商标。 公司所属东方明珠广播电视塔是上海市标志性建筑，经过多年的精心打造和品牌经营，现已成为上海乃至中国现代化建设的标志、对外宣传和风貌展示的窗口、文化交流的纽带、改革开放的象征。 公司控股的上海国际会议中心拥有一家五星级酒店、风格各异的多功能会议厅和一个目前上海规模最大的宴会厅，先后成功承办了APEC会议、全球扶贫大会、全球工程师大会、上海合作组织峰会等重大国际性会议。作为东方明珠管理品牌输出的成功范例，上海东方绿舟管理中心管理着占地面积达5600亩的上海青少年校外活动营地“东方绿舟”，成为上海文化休闲娱乐的重要基地。公司与AEG/NBA联手经营上海世博文化中心，引进顶级文娱演出、体育赛事， 延伸文化旅游产业链，并成功承办了2010年上海世博会开、闭幕式。 东方明珠传输公司承担着整个上海地区无线广播和电视发射以及数据传输等任务，24小时不间断的把几十套广播电视节目传输到上海乃至华东部分地区的千家万户，保持了在全国同行业的先进水平。 东方明珠依托文广集团的整体优势，积极介入媒体领域，确立了以新媒体产业为主导的战略发展方向。公司投资上海东方有线网络公司和太原有线电视网络公司，参建上海最具规模和影响的“东方网”，购买上海东视新闻娱乐频道和上视综合频道黄金广告时段。 公司立足创新经营，适应媒体技术日新月异的发展趋势，进一步加快在新媒体业务领域的开拓。2002年8月，东方明珠和文广集团等单位共同发 起创建了东方明珠移动电视有限公司，整合资金、节目、传输等多方优势，率先在中国推出了移动数字电视这一全新媒体，创下了中国第一、全球第二的记录。2005年7月，东方明珠移动电视有限公司、上海东方宣传教育服务中心和东上海国际文化影视有限公司联合推进楼宇电视，开通了上海公共视频信息平台。2008年，公司与申通地铁资产管理公司合资成立上海地铁电视有限公司，通过地铁电视建立一个涵盖所有上海重要市内交通网络的立体数字电视平台。与此同时，公司锲而不舍，以新理念、新技术、新模式致力于手机电视业务的开拓，2009年，与广电总局建立战略合作关系，成为CMMB手机电视在上海地区的运营商。