项目管理课件第十二章项目集成管理.pptVIP

第四章 项目的集成管理;二 项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。;三、项目集成管理中的几个要素 1 项目经理 2 使项目利益相关人满意 3 项目集成管理是在整个组织的环境中进行的，而不是只在一个具体的项目内部进行;四、项目集成管理的主要应用 1．项目两要素的集成管理 2．项目三要素的集成管理 3．项目四要素的集成管理 4．项目全要素的集成管理 5．项目产出物与项目工作的集成管理 6．项目各不同专业或部门的集成管理 7．项目工作与组织日常运营工作的集成管理;五、项目集成管理的角色 项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来确保项目成功的主要的项目知识领域。;六、项目集成管理的技术方法; 项目 范围 ;第二节 项目集成计划的制定;二、项目集成计划的作用 1.指导项目的实施 2.记录项目计划的各种假设前提条件 3.提供绩效度量和项目控制的基准 4.项目相关利益者之间沟通的基础 5.规定项目跟踪评估的时间、内容和范围;;;;;;;;;;;;;;;;;; 三、项目集成计划的准备工作 ;四．项目集成计划的编制步骤 （1）各种信息的综合分析 需要分析项目集成计划前期阶段所收集的各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同时也要分析那些为编制项目集成计划所提供的依据和一般信息。主要内容是项目工期、成本与项目质量的综合分析。;五.项目集成计划编制的主要工具和技术 (1)一般计划的方法和工具（七要素法：目标、任务、责任、时间、行动方案、应急措施和预算） (2)项目计划的方法和工具（网络图、计划评审技术、甘特图法、GERT） (3)项目相关利益主体的技能和知识及专家经验 (4)项目管理信息系统 (5)项目挣值管理方法（两要素集成） (6)分步集成和多要素集成方法;六、项目集成计划编制的结果 1．项目集成计划 ⑴ 项目章程和项目集成管理方法的规定 ⑵ 项目范围和项目工作分解结构及其描述说明 ⑶项目质量、成本、工期等主要指标的描述 ⑷项目主要风险、限制因素、前提条件与预期描述 ⑸遗留和搁置的问题 2．项目集成计划的支持细节 项目各种专项计划及其文件和项目的各种技术文件;3、项目集成计划编制结果的输出 （1）要按项目文档化管理要求输出集成计划。 （2）要按权限严格管理项目集成计划的输出。 （3）分别使用不同详细程度的集成计划文件。 （4）集成计划变更后要及时输出新的版本。;第三节 项目集成计划实施;一、项目集成计划实施的主要工作 ⑴ 编制项目作业计划和项目作业任务书 ⑵ 做好项目计划实施度量与报告工作 ⑶ 做好协调、调度、控制和纠偏工作 ⑷ 做好计划管理和计划修订工作;三、项目集成计划实施的结果 （1）项目实施的工作结果及其文档 （2）生成的项目阶段可交付物和项目产出物 （3）项目变更请求及其相关的索赔文件 （4）项目实施中的经验和教训;第四节 项目变更总体控制;二、项目变更总体控制方法与工具 1．项目变更控制系统 由改变、修订或变更项目的正式程序和办法所构成的一种管理控制系统。包括：项目变更书面审批程序，跟踪控制体制、审批变更的权限层级和相应的文档管理体系等构成的项目变更控制办法和程序整体。项目工作授权系统主要部分。;2．项目配置管理方法 项目配置管理方法是项目变更控制系统的一部分。项目配置管理的方法主要是有关项目各种可交付物、工作和资源的合理配置以及有效匹配方面的管理方法。这种管理方法是由一系列综合平衡作业和文档化程序所构成，借助这些程序和运用技术与管理手段对实现对于项目各种工作和资源的合理配置，从而实现项目的集成控制和管理。;3．项目绩效度量技术 全面评估出项目集成计划的实施情况，以及它与项目集成计划之间的差距和找出需要采取的纠偏行动。 4．项目计划的附加与更新方法 在项目集成计划的实施过程中应根据可预见的项目变更，提前附加或更新项目的各种计划（包括：成本、工期、风险应对等项目专项计划和项目集成计划）。 ;三、项目变更总体控制的结果 1．项目变更的全面和有效控制 2．项目各项计划的及时更新 3．项目变更行动方案的优化 4．项目变更的纠偏行动与结果 5. 应吸取的经验、教训及其数据;第五节 项目终结的集成管理;二、项目或项目阶段终结工作的