项目管理课件现代项目管理概论3章节.pptVIP

河北工程大学土木工程学院 教材及参考文献 1.白思俊,现代项目管理概论,电子工业出版社,2006.10 2.戚安邦,项目管理学,南开大学出版社,2003.6 3.戚安邦,孙贤伟，建设项目全过程造价管理理论与方法，天津人民出版社，2004.12 4.乌云娜,项目管理策划,电子工业出版社,2006.10 5.白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002 6.项目管理协会,项目管理知识体系指南(第3版),电子工业出版社,2005 7.建设工程项目管理规范2006,中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006 课程的主要内容 第一章 项目管理基础和框架 第二章 项目集成管理 第三章 项目范围管理 第四章 项目时间管理 第五章 项目成本管理 第六章 项目质量管理 第七章 项目人力资源管理 第八章 项目沟通管理 第九章 项目风险管理 第十章 项目采购管理 第三章 项目范围管理 第三章 项目范围管理 第三章 项目范围管理 第一节 项目范围管理概述 一、项目范围和项目范围管理的概念 就项目而言，“范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目团队或承包商为提交具有指定特征与功能的产品或服务所需完成的所有工作。 第一节 项目范围管理概述 二、项目范围的主要管理过程 1．项目的启动 2．项目的范围规划 3．项目的范围定义 4．项目范围核实 5．项目范围变更控制 第一节 项目范围管理概述 三、项目范围管理的重要意义 1. 为项目实施提供任务范围的框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据 第二节 项目的启动过程 一、项目启动的定义（文献2P126） 启动过程正式批准一个新的项目，或者决定现有项目是否应该进入下一阶段。一个新的项目通常是由于以下6种需求或需要而启动的：市场需求、业务需要、客户需求、科技进步、法律要求和社会需求。 事实上，启动过程是一个计划过程，但对于每个项目或者新的项目阶段，它只出现一次。 二、项目管理启动过程 第二节 项目的启动过程 二、项目管理启动过程（文献2P128） １．启动过程的主要输入(选择定义项目的依据) (1) 项目产出物描述 项目将要创建的产品或服务的特征的说明文档。 (2) 组织的战略计划 在启动过程中必须考虑战略规划来决定项目的取舍或选择启动哪些项目，放弃哪些项目。 (3) 项目方案的选择标准 重点关注投资回报、市场份额和公众认知等评判标准。 (4) 相关的历史信息 第二节 项目的启动过程 二、项目管理启动过程（文献2P129） 2．启动过程的主要工具和技术 (1) 成本／效益分析法 该类方法主要用来衡量项目的价值或吸引力。 　　　成本／效益分析法主要指像项目财务评价方法、国民经济评价方法和决策树之类的常规决策分析方法。 (2) 专家判断法 专家判断法是项目选择的另一种技术。依靠具有特殊知识或经过专门培训的个人或小组来进行评判。包括专家打分法和层次分析法等。 第二节 项目的启动过程 二、项目管理启动过程 3．项目启动过程的主要输出（文献2P131） (1) 项目说明书（章程） (2) 项目的限制条件 项目的限制条件主要包括： 项目的工期与日程限制 项目的资源限制 项目的范围限制 第二节 项目的启动过程 二、项目管理启动过程 3．项目启动过程的主要输出（文献2P132） （3）假设前提条件 项目基本的假设前提条件主要包括： 项目环境的假定 项目可用资源和配备的假定 项目工期的初步估算 项目成本的初步估算 项目产出物的各种假定（质量） （4）项目工作方面的要求说明 第三节 项目范围规划 一、范围规划过程（文献2P146） 项目范围规划是一个逐步求精和建立项目工作文档的过程。项目范围规划以最初的产品描述、项目章程和最初的约束和假设作为开始，通过产品分析、收益/成本分析等制定出范围说明书和范围管理计划及其支持细节。 第三节 项目范围规划 二、项目范围规划过程的主要工具和技术： 产品分析：为开发一个更好、更明确的项目结果而进行的分析。如：系统工程、价值工程、价值分析、产品分解分析等。 收益/成本分析：包括估算各种项目备