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河北工程大学土木工程学院 教材及参考文献 1.白思俊,现代项目管理概论,电子工业出版社,2006.10 2.戚安邦,项目管理学,南开大学出版社,2003.6 3.戚安邦,孙贤伟,建设项目全过程造价管理理论与方法,天津人民出版社,2004.12 4.乌云娜,项目管理策划,电子工业出版社,2006.10 5.白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002 6.项目管理协会,项目管理知识体系指南(第3版),电子工业出版社,2005 7.建设工程项目管理规范2006,中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006 课程的主要内容 第一章 项目管理基础和框架 第二章 项目集成管理 第三章 项目范围管理 第四章 项目时间管理 第五章 项目成本管理 第六章 项目质量管理 第七章 项目人力资源管理 第八章 项目沟通管理 第九章 项目风险管理 第十章 项目采购管理 第二章 项目集成管理 关键术语 第一节 项目集成管理的概念和目的 第二节 项目集成计划的制定 第三节 项目集成计划的实施 第四节 挣值分析方法 第五节 项目综合变更控制 第二章 项目集成管理 关键术语 挣值管理(Earned Value Management, EVM) 变更控制委员会(Change Control Board) 综合变更控制(Integrated Change Control) 配置管理(Configuration Management) 经验教训(Lessons Learned) 第一节 项目集成管理的概念和目的 一、项目集成管理的概念 1.项目集成管理思想的发展历程 项目集成管理的思想在很早以前就萌生了。 第二次世界大战对项目集成管理的发展起到了推动作用。 项目集成管理的相关研究工作在20世纪50年代末就开始了。 挣值管理系统在工期和成本方面的成功应用。 实现全要素集成管理还有很长的路要走。 第一节 项目集成管理个概念和目的 一、项目集成管理的概念 项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。 第一节 项目集成管理个概念和目的 一、项目集成管理的概念 2.项目集成管理的主要内容 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 项目集成管理的主要工作包括如下几个方面: 1.项目集成计划的制定——项目计划开发过程 2.项目集成计划的实施——项目计划执行过程 3.项目变更的综合控制——综合的变更控制 一、项目集成管理的概念 3. 项目集成管理的特性 (1)综合性管理 (2)全局性管理 (3)内外结合的管理 (4)全要素的管理 (5)全团队的管理 二、项目集成管理中的几个要素 项目经理 使项目利益相关人满意 项目集成管理是在整个组织的环境中进行的,而不是只在一个具体的项目内部进行 三、项目集成管理的主要应用 1.项目工期与成本的集成管理 2.项目进度、成本与质量的集成管理 3.项目产出物与项目工作的集成管理 4.项目各不同专业或部门的集成管理 5.项目工作与组织日常运营工作的集成管理 还有:项目范围与成本;项目质量与成本;项目范围与工期;项目范围与质量;项目工期与质量;项目范围、质量、工期与成本等集成管理 三、项目集成管理的主要应用 存在问题(文献3P173) 1.项目范围与成本的集成管理问题 2.项目质量与成本的集成管理问题 第一节 项目集成管理的概念和目的 四、项目集成管理的角色 项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来确保项目成功的主要的项目知识领域。 第二节 项目集成计划的制定 一、项目集成计划的定义 项目集成计划是指,通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果(即项目的各种专项计划),运用集成和综合平衡的方法所制定出的,用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。 第二节 项目集成计划的制定 专项计划与集成计划的关系(文献3P175) 第二节 项目集成计划的制定 二、项目集成计划的作用(文献2P301) 1.指导项目的实施 2.记录项目计划的各种假设前提条件 3.激励项目团队士气 4.提供绩效度量和项目控制的基准 5.项目相关利益者之间沟通的基础 6.统一和协调项目工作的指导文件 第二节 项目集成计
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