项目管理课件第三章项目范围管理.pptVIP

第三章 项目的范围管理 一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。 地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。 第二节 项目的起始 第三节 项目范围规划 三、项目范围管理计划编制的依据1、初始项目范围决策的结果①项目章程②项目初步范围说明书③项目的其他管理计划2、其他有关项目范围管理的信息 包括项目团队或项目实施组织的目标、政策、组织程序、管理机制、组织结构、组织文化、资源情况等，也包括项目团队和项目实施组织所处的市场环境、环境约束、不确定性环境等各种环境方面的情况。四、项目范围管理计划的编制方法1、专家法 2、样板法 第四节 项目范围定义 1 锅中放适量的冷水，将处理干净的五花肉块整个放入冷水中炖煮，再将4根香葱挽成葱结及3片姜一同放入锅中，注意五花肉在炖煮的过程中始终是肉皮向上的。开锅后，继续用中火炖煮20分钟，过程中要不断将血沫和杂质捞出。20分钟后，五花肉煮至可以用筷子直接扎透为止。 2 煮好的五花肉，放入冷水中，紧一下立刻捞出，上案板切成3cm见方的肉块，沥干水分备用。 3 锅中放油烧至六七成热，放入切好的五花肉，大火煎炸5分钟，将五花肉中的多余油分煸出，炸至金黄捞出控干。 4 取一砂锅，锅底铺满香葱、姜片、蒜粒。再将煎炸好的五花肉整齐地立于锅中，注意这时五花肉块一定要肉皮向下。之后再放入香叶、草果、八角、桂皮和干辣椒。 5 锅中再次加入盐、鸡精、料酒、郫县豆瓣酱、糖色、老抽，加入适量开水，水以刚刚没过五花肉为宜。 6 砂锅置于火上，大火再次烧开锅中的水，用中火继续煨1个半小时，直至收汁五花肉酥烂。 7 油菜心放入滚水中汆烫断生，捞出沥净水分摆在盘边，将烧好的五花肉摆在盘中即可。 第五节 项目工作分解 三 项目工作分解的依据1 各种项目文件2 各种项目信息 第六节 项目范围确认 第七节 项目范围变更控制 第八节 项目范围管理过程的关键输出 四、工作责任分配矩阵 4．WBS的表示方式 WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 后面两个图分别是一个网站开发项目的树形层次结构图表示的WBS及该项目的WBS的表格表示形式。 企业内部网 项目 投入使用 Web站点开发 Web站点设计 概念 支持 评价现有 系统 定义需求 定义 特殊功能 组建Web 开发团队 制定 项目计划 定义风险和 风险管理方法 定义用户 需求 定义内容 需求 定义系统 需求 定义服务器所有 者的需求 第0层 项目整体 第1层 第2层 第3层 树形层次图表示的WBS 5.0 支持 4.0 投入使用 3.0 Web站点开发 2.0 Web站点设计 1.6 组建Web开发团队 1.5 指定项目计划 1.4 定义风险和风险管理方法 1.3 定义特殊功能 1.2.4 定义服务器所有者需求 1.2.3 定义系统需求 1.2.2 定义内容需求 1.2.1 定义用户需求 1.2 定义需求 1.1 评价现有系统 1.0 概念 表格形式的WBS 5．WBS的分解方式 WBS的分界可以采用多种方式进行： 1 按产品的物理结构分解 2 按产品或项目的功能结构分解 3 按照实施过程分解 4 按照项目的地域分布分解 5 按照项目的各个目标分解 6 按部门分解 7 按职能分解 企业内部网项目 主页设计 站点导航 图形设计 程序设计 站点设计 文本内容 图像 超级链接 市场部网页 文本内容 销售部网页 文本内容 图像 超级链接 图像 超级链接 采用项目可交付成果来分解的WBS * 第一节 项目范围管理概述 一、项目范围和项目范围管理的概念 就项目而言，“范围”既可以指项目的“产出物范围”，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目团队或承包商为提交具有指定特征与功能的产品或服务所需完成的所有工作。 二、项目范围管理的主要工作 1．项目的范围规划 2．项目的范围定义 3．项目工作分解 4．项目范围确认 5．项目范围变更控制 项目范围规划 项目范围界定 项目工作分解 项目范围确认 项目范围变更控制 范围管理计划 范围管理方法 范围说明书 更新计划 分解结构字典 工作分解结构 实施范围确认 范围变更确认 三、项目范围管理的作用 1. 为项目实