员工管理制度培训PPT.pptVIP

员工管理制度;培训要求;目 的 1、提升员工良好的精神面貌 2、打造和谐、高效的核心团队 3、有效预防、化解劳动用工风险;（一）定义： 一、奖励： 1、通报表扬：给予全厂通报的精神奖励。 2、现金奖励：给予100～50000元的现金奖励 3、特别贡献奖：对公司有重大贡献的，将给予“特别贡献奖”，具体奖励金额 提交公司（副）总经理核准。 二、轻微损失：是指导致一人轻伤或者3000元（不含）以下的直接经济损失。 三、一般损失：是指导致一人重伤或者3000元～2万元（不含）的直接经济损失。 四、严重损失：是指导致重伤2人以上或1人死亡或者2万元以上的直接经济损失。;（二）职责： 一、人力资源部 1、依据《劳动法》及相关法律法规，负责本管理制度的制订、修订、培训及实 施； 2、负责本管理制度的执行监督及评审； 3、负责识别、判定本管理制度的“行为”类型，并提报“员工行为记录表”、 “公物损坏、遗失赔偿单”及归档管理。 二、各部门 1、负责按本管理制度执行； 2、负责本管理制度的监督，针对“行为”类型上报人力资源部。;1、通报表扬行为： ①拾金不昧者，给予全厂通报表扬。 ②对参加公司特别组织举办的教育培训考核后成绩优秀（或为前三名）者。 ③对给公司带来良好声誉者（如获得客户或国家政府机关表扬）。 ④对及时发现或阻止工作中错误操作的发现者，避免人员伤害及财产轻微损失的。 ⑤其他等同于通报表扬行为，公司评定应给予通报表扬者。 ;2、小功行为： ①对及时发现或阻止工作中错误操作的发现者， 避免财产轻微损失以上的。 ②对发现并检举揭发违纪、违规、违法的行为，且能提供相关证据者； ③对有益于企业文化建设、完善岗位的流程改进、勇于创新、提高质量、降低 成本、产生效益及提出合理化建议的： A、经年底核算，当年每月给公司增加（或节约）1万元（含）以下经济效益 者，每项奖励100-500元（按年度计，每年发放一次），记小功一次； B、经年底核算，当年每月给公司增加（或节约）1-5万元（含）经济效益者， 每项奖励500-1000元（按年度计，每年发放一次），记小功一次； C、经年底核算，当年每月给公司增加（或节约）5-10万元（含）经济效益 者，每项奖励1000-2000元（按年度计，每年发放一次），记小功一次； 具有其他等同于小功的功绩，公司评定应给予记小功及经济奖励者。;3、大功行为： ①对徇私舞弊及损害公司利益之事，事先阻止、报告或事后知悉并举报，且能 提供相关证据者，使公司免受或减少损失者。 ②对有益于企业文化建设、完善岗位的流程改进、勇于创新、提高质量、降低 成本、产生效益及提出合理化建议的： A、经年底核算，当年每月给公司增加（或节约）10-50万元（含）经济效益者， 每项奖励2000-8000元（按年度计，每年发放一次），记大功一次； B、经年底核算，当年每月给公司增加（或节约）50万元以上经济效益者，每 项奖励8000-50000元（按年度计，每年发放一次），记大功一次。 ③具有其他等同于大功功绩，公司评定应给予记大功及经济奖励者。;二、违纪部分 违纪行为分为： 轻微违纪 一般违纪 严重违纪;1、轻微违纪行为，给予计小过处罚： ①迟到或早退一个月累计15分钟（含）以 上，30分钟以内者。 ②不按考勤规定刷卡，一个月内累计超过 三次（含），并少于六次者。 ③不按规定排队、故意拥挤、插队者（如 用餐、刷卡、上下班侯车等）。 ④上班时间私自离开工作岗位或串岗、喧 泄个人情绪，妨碍他人工作者。;1、轻微违纪行为，给予计小过处罚： ⑤上班时间做与工作无关事情者（如聊天、吃零 食、写阅私人信件、看杂志、玩手机等）。 ⑥上班时间玩手机，接、打私人电话超过5分钟者。 ⑦上班时间将工作邮件群发给无关人员。 ⑧上班时间无“调休申请单”、“请假