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流水线平衡 line balancing
案例： 有机器人的自动化成组制造单元 ;案例： 有机器人的自动化成组制造单元 ;工作站空间 设备、物料、人员;工作站空间 设备、物料、人员;5;5.4.1 流水线相关概念;节拍 Takt time;;概念比较 节拍≠周期时间≠节距时间;（2）作业指示图表;SOP;2．50s节拍规则;50s节拍的优越性;3．流水线分类;;5.4.2 流水线平衡;生产线平衡-目的;1．问题的描述 ;生产周期时间和最少工作站（或工作地点）数目，接下来才是按不同方法确定工作站的作业分配。 第一步：确定工作周期时间C=H/Q H——每天生产时间； Q—每天在H时间内要求的产量； 第二步：确定最少工作站数目K0 注意实际分配工作站数m≥K0）； tsum —完成一件产品全部作业的时间总和。 完成工作站分配后，要计算流水线效率（也称为平衡率）。流水线效率为全部作业的时间总和与实际工作站总数m与周期时间乘积的百分比，即：;;2．基本平衡方法 ;确定工作站节拍= 420×60／500 = 50.4（s），则周期时间C也要达到50.4s。 计算满足节拍要求的最少工作站理论值（取不少于计算值的最小整数） K0 = tsum /C = (45+11+9+50+15+12+12+12+12+8+9)／50.4 = 195／50.4 = 3.87≈4 选择作业分配规则，以确定流水线平衡。 规则1：优先分配后续作业较多的作业 先对作业进行排序 ;分配各工作站的作业，分配结果如下;由于平衡效率不高，根据规则2“优先分配操作时间最长的作业”来确定;25;26;27;28;29;30;31;32
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