MAST测试讲义-测评系统的技术与应用.pptVIP

主要内容： 一、MAST行为风格测试的基本因素. 二、MAST行为风格测试在企业管理中的应用 三、MAST行为风格测试在企业招聘中的应用 MAST行为风格测试的基本因素 MAST行为风格测试的基本因素 MAST行为风格测试在企业管理中的应用 针对不同的人应该有不同的管理方式。 主张性强的人： 认同性强的人： MAST行为风格测试在企业管理中的应用——不同的领导风格 MAST行为风格测试在企业管理中的应用——不同的领导风格 MAST行为风格测试在企业管理中的应用——不同的领导风格 MAST行为风格测试在企业管理中的应用——不同的领导风格 MAST行为风格测试在企业管理中的应用：A经理如何找助手？ MAST行为风格测试在企业管理中的应用：A上司如何与下属相处？ MAST行为风格测试在企业管理中的应用 三、针对不同的岗位的最佳落点 A、老板，创业者 a B、中高层管理人员 b C、销售人员（负责市场开拓） c D、销售人员（负责顾问销售、项目协调）d E、广告创意、设计、策划、时装设计、市场营销策划 e F、客户服务（需要聆听抱怨）f G、客户服务（需要协助解决问题）g H、IT研发部门，技术人员h MAST行为风格测试在企业管理中的应用： MAST行为风格测试在企业管理中的应用： MAST行为风格测试在企业管理中的应用： 四、团队分析案例——面对这样的管理团队，应该如何进行组织分析？  四、团队分析案例——面对这样的管理团队，应该如何进行组织分析？  我们曾经为一间美资公司提供顾问服务，在为其中高层管理人员做的行为风格测评结果中发现，该公司管理人员的各种风格类型为： 团队优势： 在团队中，控制型的人占了绝大部分，这意味着这个团队表现出来的是精力旺盛和行动迅速。这个团队的成员对情况反应很快，享受挑战、变化，在事业上表现出强烈的进取心、竞争力和原则性。他们习惯于制定清晰的目标和快速达成目标。 他们比较欣赏信心和能力，他们希望他们的同事或下属对事情反应敏捷和表现出众。 在讨论中，成员喜欢表达自己的意见，喜欢说服别人接受自己的观点。 团队劣势： 这个团队会容易形成一种相对固定的思维模式，容易产生各自为政的局面，容易为各自部门达到最佳效益而对其他部门提出不合理的要求，欠缺良好的沟通，会出现感觉良好，但公司业绩一般的模糊局面。 对这个团队的建议： 1、强调公司的总方向及最终利润目标，清晰的权利分配； 2、留意市场的变换，鼓励产品创新，而非管理方式创新； 3、在制定公司政策时，应制定清晰和有一定挑战性的目标，避免过多的繁文缛节，因为这样对他们是一种约束，反而会减低了他们的效率。 四、团队分析案例——在招聘应届毕业生中，如何发现潜质不同的人员？ 四、团队分析案例——引进怎样落点的人员可以提升工作绩效？ 四、团队分析案例——在某部门里，A是主管，这个团队存在怎样的隐患？ 四、团队分析案例——如何在培训中应用测评？ MAST行为风格测试在企业招聘中的应用：操作流程 MAST行为风格测试在企业招聘中的应用:**企业的招聘策略 谢谢！ 主张性 认同性 分析性 感应性 某IT企业研发人员招聘常模 主张性 认同性 分析性 感应性 某咨询公司顾问招聘常模 * 前程无忧培训部 杨海燕 020aiyan.yang@51 企业客户超过200家，目前数据库超过30万。 关于行为测试 MAST行为测试 前程无忧自主研究开发，题目贴近真实情形，准确度达70%以上。2003年成功申请了国家著作权。 行为测试的根据 组织行为学、管理顾问的观察与实务经验 产品介绍 测试形式 共划分为17种性格类型(合共34种文字报告) 性格类型 个人版企业版报告 测试报告 10-15分钟 测试时间 网上测试/书面答题 测试方式 选择题 题型 32对 题量 测试网址 自己，主动，表达，推动 别人，聆听，协调，配合 理性，计划，思考，逻辑，事实，数据，经验，细致 感性，行动，效率，创新，灵活，变化 综合型 自己，主动，表达，推动 别人，聆听，协调，配合 理性，计划，思考，逻辑，事实，数据，经验，细致 感性，行动，效率，创新，灵活，变化 综合型 M促进型 （社交，创意） S支持型 （亲和，愉悦） T控制型 （挑战，指挥） A分析型 （思考，服从） ?随和的 J支持的 J赞成的 J感性的 J友善的 J合作的 J喜悦的 L欠决断 L过分服从 L容易迷失目标 J认真 J精确 J警觉 J有序 J独立 L犹豫 L顽固 L挑剔 L冷漠 J有风度 J热情的 J积极的 J戏剧的 J兴奋的 J促进的 J有创意 L欠缺专注 L容易形成 时间管理的问题 J有效的 J深思的 J支配的 J争议的 J主力带动