MBAHRM授课感悟分享案例的收集、设计与知识点匹配.pptVIP

主要问题 如何进入主题-传递HRM价值信息?偶像价值 课程计划结构如何设计? \主线是知识点,佐证是案例\评分规则 知识点脉络和案例匹配?少了知识点就不是学位教育,也不是大学课堂 案例如何选择与设计? 事件式案例/纵向式案例/对比式案例/系统性案例 课堂效果如何控制? 走动式\反问式\群体回馈式\PPT+漫画 如何巩固学习成果? 知识点关系\氛围设计 组织层面： 从人力资源管理理念到战略实践 各企业都有响亮的人力资源管理口号，执行中如何做到呢？ 本课程的评估内容 评估指标： 课内参与性 团队合作 作业与学习质量 出勤率 评分构成 课堂（其中出勤10%） 30% 作业（个人各团队各20%） 40% 综合测试 30% 知识点传授 如何设计培训方案? 案例收集与设计！ 对比式案例—— 联想集团 TCL的国际化战略推动中的组织战略与人力资源战略 要素界定 成功的相对性：如何认识成功与失败？ 成功的时效性：基于现在还是基于将来？ 成功的人力资源因素： 结果导向型：公司经营状况改善 过程导向型：员工流失率、员工满意度、组织承诺度 分析参照模式：七S管理分子图、GE 联想购并IBM 原董事长：柳传志 新董事长：杨元庆 购并实施者：杨元庆(责权对等) 组织结构：调整并增加沟通交流部 CEO：斯蒂文 HRM制度：一企二制 原董事长的话：这项目成功与否关键在文化和人才的整合 着眼点：人才保留 结果：80%原IBM员工保留\一年内赢利\次年宣告成功\决策团队稳固 TCL购并Alcatel 原董事长：李东升 新董事长：李东升 购并实施者：万明坚(有责无权） 组织结构：保持不变 CEO ：李东升 HRM制度：一企一制(全部按TCL） 原董事长的话：这是个小项目不会有什么难题,有我的助理去办就可以了 着眼点：市场保留 结果： 80%原阿尔卡特员工离职\4亿亏损\次年宣告失败\万明坚离职 纵向式案例——新联想的国际化战略历程与HR实施 事件式案例——从超级女生看人力资源策略 海选：低门槛、零费用/选拔录用机制 PK赛：绝对公开、绝对挑战、携手竞争/竞争机制 无厘头评委：参与到活动中，提供指导与服务而非审 判者/评估机制 大众评审团：有参与的机会与价值就有关注的激情 /360度评估机制 公开拉票：自我营销，提高情商，增强真实与互信/沟通 渠道与个体潜能 台词：团结所有能动的力量、让观众找到了精神支柱/价 值认同 冠军特质：心态重于形态，个性重于共性， 气质重于技能 /职业发展要素 系统性案例——欧莱雅全球在线商业竞赛 ???? 1、第一阶段为五轮网上的比赛，每一轮相当于半个财年。比赛伊始，参赛者将拿到关于公司和市场情况的一系列数据，包括市场份额、财政状况、产品配方和竞争对手的有关数据等。选手们要根据这些数据制定本公司的研发、生产、市场和销售等一系列商业策略。所有公司的商业策略将会统一反馈到系统软件，软件会根据交互竞争的情况自动生成各个公司的相对股票指数。比赛中，参赛队员必须根据系统提供的数据变化相应调整自己的商业策略。????2、第一阶段结束后股票价格最高的三百个队伍将进入第二个阶段即半决赛，这些队伍将递交一份完整的商业计划书，并参加第六轮的网上比赛，两项成绩合计产生各区的MBA组和本科组的冠军队伍。????3、第三阶段即全球总决赛。届时，各区的MBA组和本科组的冠军队伍将聚首巴黎，将一个已经运营了“几年”的公司“卖”给欧莱雅。决赛中，参赛者要向由欧莱雅公司高层领导和管理专家组成的评审团推销自己公司的卖点，并接受评审团的“拷问”，以此角逐全球总冠军。全球总冠军队伍成员将获得在世界任何一地免费一周游的机会，目的地由获奖者自行确定。 系统性案例——全球在线商业竞赛的背后 商业目标：品牌营销\企业营销(比赛由一个精心设计的软件来模拟新经济环境下国际化妆品市场的现状，结合商业竞争的各主要要素让每个参赛组在网上运行一个虚拟的化妆品公司，与网上虚拟的其它公司进行角逐，最后以公司股票价格的高低来排定名次)。 潜在目的： “在全球范围内招收最好的人才；智慧积累。经过几年的比赛，全球在线商业策略竞赛已成为检测参赛学生战略性思考能力的一项重要而有效的工具” 人才收益(2006年)：全年比赛吸引了全球125个国家2190个学校的12130支队伍注册参赛，报名的学生人数达36390人。欧莱雅通过比赛面试了167位优秀的参赛者，最后有40位被招至麾下，其中