项目管理师3级模拟试题4.docVIP

理论知识模拟试卷（51—150题，共100道题，满分100分）一、 单项选择题（51—135题，每题1分，共85分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）51、项目管理的好处在于能够（）辩别问题，从而产生（）（A） 迅速地，执行活动（B） 在早期，正确的行为活动（C） 在招待期间，项目计划（D） 迅速地，客户通知52、成功的项目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。（A） 项目经理（B） 职能人员（C） 项目负责人（D） 客户主管53、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。（A） 矩阵型（B） 传统型（C） 纯项目型（D） 协调型54、在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。（A） 市场营销领域（B） 销售领域（C） 工程领域（D） 制造领域55、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（）的一个例子。（A） 安全需求（B） 自我价值实现（C） 物质需求（D） 归属感56、在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（）。（A） 上行至管理部门（B） 平行于项目组织和职能直线部门（C） 下行至下属（D） 平行于客户57、能够促进沟通的技巧包括（）。（A） 建立一个单一的单向沟通渠道（B） 避免面对面沟通（C） 尽可能利用不同的沟通渠道（D） 着眼于过去58、从潜在的冲突里退出被称作（）。（A） 是破坏性的（B） 可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C） 如果得到控制，一定是有益的（D） 对承约商有好处59、现代观点认为冲突（）。（A） 是破坏性的（B） 可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C） 如果得到控制，一定是有益的（D） 对承约商有好处60、面对任务的活动关系树是（）（A） 线形责任图（B） 成本计算编码系统（C） 工作分解结构（D） 整体工作描述 61、一个项目的四个阶段是启动（）。（A） 实施、控制、收尾（B） 初步计划、执行、收尾（C） 规划、实施、结束（D） 实施、评估、结束62、工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。（）通常不会通过WBS生效。（A） 时间、进度计划和成本（B） 工作质量（C） 工作方法和责任（D） 管理协调和组织结构63、网络计划是在（）阶段准备的，而且是在（）阶段刷新的。（A） 概念，执行。（B） 规划，实施（C） 计划，收尾（D） 实施，中止64、以历史信息为基础的费用估计技术，被称作（）估计。（A） 确定性（B） 类比（C） 参数（D） 计算机仿真65、决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作（）。（A） 可行性研究（B） PERT图（C） 管理储备（D） 物料清单66、人多数项目费用通常发生在项目生命周期的（）。（A） 概念阶段（B） 开发或设计阶段（C） 实施分阶段（D） 收尾阶段76、在图表上计对时间描点，画出累积成本和劳动时间，称作（）。（A） S曲线（B） 挣值报告（C） 趋势分析（D） 基线控制68、你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。（A） 工期计划（B） 质量（C） 成本（D） 风险69、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）。（A） 风险识别（B） 风险应对（C） 风险量化（D） 风险控制70、在项目中应用风险管理准则的目的是（）。（A） 消除所有项目风险（B） 大大降低项目风险（C） 大大降低完成项目的成本（D） 总是能减少完成项目的事件