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项目管理发展前沿综述 摘要：概述了项目管理的概念；现代与传统项目管理的区别；对项目经理的重要地位和作用进行了阐述；分析了国内外项目研究的基本现状；对项目管理的发展趋势进行了探索性讨论，提出了项目管理的研究前景。 关键词：项目管理 项目经理 项目控制 发展趋势 前言 项目管理作为管理理论的一个新的研究方向，对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式，改善了人们对各种资源利用的计划、组织、执行、和控制方法，科技的发展与市场的竞争，使得以项目进行组织运营过程的管理成为必要。 随着社会经济的发展，企业的经济活动将更多地以项目的形式体现出来， 如果说“运作”是维持企业日常经营的必不可少的活动，那么，项目活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力。企业的发展、产品的更新换代、市场份额的维持与拓展，都离不开项目管理，而这种情形对于高新技术产业和服务业来说更是如此。正因为如此，项目管理已经成为企业管理创新的主要方式，按项目进行管理,正在渗透企业管理的各个方面。 1 项目管理的概念 1.1项目管理的定义 “项目管理”直观的概念就是“对项目进行的管理”，这是最原始的概念。然而，随着项目及管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，当今的“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名字。 总体看来，“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律对项目进行组织管理的活动；其二是指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。就其本质而言，两者之统一的。 基于以上观点，项目管理可以定义如下： 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学的决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。所谓项目目标的综合协调与优化是指项目目标应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功达到一个特定的成果性目标。 1.2项目管理的特点 项目管理具有以下基本特点： （1）项目管理是一项复杂工作。项目一般有多个部分组成，工作跨多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或者很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，造成项目活动的不确定性。同时由于项目开展的需要，将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等。这些因素都决定了项目管理的是一项复杂工作。 （2）项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与职能管理的主要区别。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术的发展不仅体现着继承和积累的要素，而且综合性较强，即要解决复杂的问题，必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的更快发展。创造总是带有探索性，会有较高的失败率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个实验方案并进。例如：新产品的开发、新技术的研发等活动中需要新的构思，不断优化方案，以提高项目实施的效果和目标。 （3）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托项目负责人，他有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。项目负责人的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项目负责人必须了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。项目负责人还必须使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。 2 传统项目管理与现代项目管理的发展及区别 2.1传统项目管理与现代项目管理的发展 传统项目管理形成于20世纪30年代初期到50年代初期，主要特征是用横道图进行项目的规划和控制。横道图又名条线图，由亨利.L.甘特于1900年前后发明，故又称为甘特（Gantt）图。甘特图直观而有效，便于监督和控制项目的进展状况。但是由于甘特图难以展示工作环节间的逻辑关系，不适应大型项目的需要，因此在此基础上，卡洛尔.阿丹密基（Karol Adamiecki）于1931年研制出协调图以克服上述缺陷，但没有得到足够的重视和承认。与此同时，在规模较大的工程项目和军事项目中广泛采用了里程碑系统。里程碑系统的应用虽未从根本上解决复杂项目的计划和控制问题，但