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项目质量管理（施工管理策划） 项目质量管理 项目管理策划内容 一、工程概况 二、合同工期 三、项目主要管理目标 四、关键工序质量保证措施 五、现场平面布置及管理 六、项目组织与协调 七、竣工与移交 项目质量管理 工程概况 建筑规模总建筑面积、总高度、层数、标准层高 度、面积等 相关单位建设单位、监理单位、施工总承包 工程设计特点难点 项目质量管理 合同管理 合同预算造价 建设施工合同工期 招投标文件其他要求 项目质量管理 项目主要管理目标 项目团队建设和管理 项目计划管理（进度、质量、安全、成 本、材料、机械、现场） 合同管理（分包合同、采购合同、租赁合同） 风险管理（自然灾害，设计变更，材料、人工 费上涨）识别、评估、控制（转移） 项目质量管理 项目团队建设和管理 项目管理架构计划依据项目管理手册 项目管理体系依据项目管理手册(思想、组织、技 术、施工、经济） 项目质量管理细节专项方案、样板引路、过程检 查、纠偏、沟通 项目岗位责任制度依据项目管理手册 项目绩效考核制度依据项目管理手册 项目计划管理依据项目管理手册 项目质量管理 项目团队建设目标 建设学习型团队（经验来自实践、知识来自 学习。) 人才培养公司对人才培养计划 尊重人才沟通方法 荣誉感 建全制度 遵章守法 创新精神 项目质量管理 项目计划管理 进度管理 质量管理 安全管理 成本管理 资源管理（人力资料、材料资料、资金管理） 施工机械管理 施工协调 项目质量管理 质量管理办法 工作分解（WBS）施工阶段控制重点 施工组织编制指导书（施工方案）、样板引路、岗位 设置，任务分派，分工合作原则 责任制落实检查制度，复核制度，加强责任心培养 和责任制的执行； 过程质量管理施工工艺企业化、质量管理程序化 项目质量管理 关键工序质量保证措施 关键工序的确定经验积累、质量通病防治、 过程移交常遇问题 质量目标确定招投标文件、企业的承诺 制定防范措施编制专项施工方案、制定岗位责 任、样板引路、质量引导、过程检 查制度“计划、执行、检查、处理” 项目质量管理 项目质量管理 质量管理依据 企业项目质量管理目标合同要求、招投 标文件、企业对业主的承诺 项目部质管理目标企业质量目标、责任状 企业质量管理相关文件 企业项目管理手册 企业质量引导“工法”标准 项目质量管理 质量目标管理 “求真务实”用心去作每件事 尊重他人工作认真负责之人 目标管理重在落实、过程管理、程序化管理 实现目标重在执行力、凝聚力 项目质量管理 现场管理 临时设施计划 施工临时用电、临时用水 材料计划和管理 项目机械设备使用计划 机械设备管理 现场平面规划及管理 项目质量管理 项目组织与协调 落实和实施（人员配置、责任到人、过程控制、及时纠 偏、持续上升、执 行力） 协调沟通 项目质量管理 竣工与移交 工程资料验收（结算资料、竣工图绘制