项目管理手册(2010版).docVIP

项目管理手册 中建六局二公司滕州金州项目经理部 项目管理目标 职业安全健康目标：杜绝死亡，无重伤和重大机械设备事故，轻伤率3‰以下。 质量目标：确保合格。 环境目标：营造绿色工程、和谐工程。  目 录 1.编制目的及说明 1 2.编制依据 1 3.项目管理模式 1 4.项目管理体系、制度及流程 1 4.1管理体系 1 4.1.1管理目标 2 4.1.2部门设置、人员配备 3 4.1.3项目部部门职责 5 4.1.4组织结构图 7 4.2制度建立与工作准则 7 4.2.1作息制度 7 4.2.2工作原则 7 4.2.3会议制度 8 4.2.4项目检查及总结制度 8 4.2.5周报、月报编制制度 9 4.2.6学习制度 9 4.2.7工作准则与要求 9 4.2.8制度汇编（见项目部管理制度汇编手册） 10 4.3管理流程 10 4.3.1资料管理流程 10 4.3.2公章管理 11 4.3.3合同管理流程图 12 4.3.4技术管理流程图 12 4.3.5质量管理流程图 13 4.3.6职业健康与环境管理流程图 14 4.3.7进度计划管理流程图 14 4.3.8物资管理流程图 15 4.3.9成本控制流程图 16 4.3.10试验工作流程图 16 5．项目管理人员日常工作 17 5.1项目管理人员基础主体施工阶段日常工作 17 5.1.1执行经理 17 5.1.2项目技术负责人 17 5.1.3生产经理 18 5.1.4商务合约经理（商务合约、材料物资） 18 5.1.5土建责任师 19 5.1.6电气工程师 19 5.1.7测量工程师 20 5.1.8资料员 20 5.1.9试验员 20 5.1.10质量员 21 5.1.11预算员 21 5.1.12物资部经理 21 5.1.13材料员 22 5.1.14保管员 22 5.1.15安全总监 22 5.1.16 环境管理员 22 5.1.17安全员 23 5.1.18财务 23 6.项目管理人员月度工作 24 7.项目管理要求 24 7.1文件管理 24 7.2施工组织设计与质量计划 25 7.2.1 施工组织设计与质量计划的编制分工 25 7.2.2 施工组织设计与质量计划的编制内容 25 7.2.3 施工组织设计与质量计划的内部审批 25 7.2.4 施工组织设计与质量计划的外部审批 26 7.2.5 施工组织设计与质量计划的发放 26 7.3 设计变更（工程洽商技术联系单）管理 26 7.4 技术交底 27 7.4.1 技术交底分工 27 7.4.2 技术交底内容 27 7.4.3 技术交底形式 27 7.5 技术复核 28 7.5.1 技术复核人员分工 28 7.5.2 技术复核内容 28 7.5.3 技术复核要求 29 7.6 关键和特殊过程的控制 29 7.6.1 关键和特殊过程的确定原则 29 7.6.2 关键和特殊过程的控制 29 7.7 施工日记 30 7.7.1 施工日记的要求 30 7.7.2 施工日记的内容 31 7.7.3 施工日记的注意事项 32 8.过程工作与技术管理细则 33 8.1施工准备阶段 33 8.2基础结构施工阶段 34 8.2.1工作内容表 34 8.2.2管理重点 34 8.3屋面工程 35 8.3.1岗位人员工作内容表 35 8.3.2关键特殊过程 35 9职业健康安全及环境管理规定 35 9.1管理总则 35 9.2管理重点 36 9.3过程管理细则 36 10进度管理 40 10.1责任划分 40 10.2管理重点 41 11合约管理 41 11.1合同管理 41 12 CI管理 41 13竣工清理阶段管理 42 14分包商管理 42 1.编制目的及说明 本工程为滕州金州2×800t/d优质浮法工程，为实现项目管理的目标，创建“和谐项目、和谐管理、和谐工程”，统一管理程序，规范项目管理行为，有效发挥局管理体系对项目管理的作用，将本工程建成优质工程，特编制此手册。 本手册用于指导本工程的项目管理，项目将根据项目的运行情况对手册进行修正和补充。 2.编制依据 本手册引用以下文件的有关要求： ——国家、行业、地方有关法律、法规、规章、标准、规范、规程等 ——中建六局管理体系文件及相关规章制度 ——中建六局企业技术标准、程序文件 ——滕州金州2×800t/d优质浮法工程招投标文件 3.项目管理模式 本项目采用施工总承包模式；按项目部的管理主体划分为劳务分包、物资供应商，本项目为中建六局二公司直营项目。 4.项目管理体系、制度及流程 4.1管理体系 项目部管理体系的有效运行有赖于施工过程中的制度与措施的建立。在体系运行中总分包关系的明确与协调、各职能部门之间的沟通配合，