管理会计报告系统实施解决方案宣传手册-元年科技.PDF

管理会计报告系统实施解决方案 管理会计报告系统 实施解决方案 宣传手册 1 管理会计报告系统实施解决方案 元年是以管理会计为核心的领先的企业管理解决方案提供商，专注于管理 会计相关咨询和信息 化，以专业的咨询实施服务、领先的管理会计软件、 高效的运维外包和人才培养服务，赢得了神华集团、国投集团、中国中铁、 中国有色、中国中化等的央企集团和 海尔集团、美的集团、恒大地产等民 营企业共 400 多家国内领先企业的信赖。 凭借在管理会计领域丰富的实践经验和深入的专业研究，元年还积极参与政 府专业政策工作，先后协助国资委、财政部等主管部门开展专业课题研究和 制定专业政策，为推动我国企业管理会计应用发展积极提供专业支持。 1 管理会计报告系统实施解决方案 管理报告体系的搭建要从实现公司战略目标的角度出发，基于公司目前管理 架构、数据基础和发展阶段，结合不同层级管理人员对信息的需求，形成面 向基层、中层和高层的管理报告框架和内容。 2 管理会计报告系统实施解决方案 管理报告体系作为企业战略落地的重要手段和管理提升的必备工具，元年已 经为很多企业提供了管理报告体系搭建的咨询和系统实施服务，包括： ... 3 管理会计报告系统实施解决方案 方法论 在一个信息 E 化的时代，每天公司的高层、中层、基层领导人员都会获得 很多信息，产品价格波动、原材料价格涨跌、生产设备技术、汇率变化更替 等，不一而足。如何才能在纷繁复杂的信息中获取公司本行业、本阶段有价 值的信息呢？是公司总经理、副总经理、财务总监、各部门负责人亟待解决 的问题。月度经营分析会是各公司惯用的一种方式，希望通过不同层级的管 理人员每月一聚，交流大家掌握的信息，充分发挥集体的智慧，解决问题， 提出公司快速、可持续发展的路径。但是理想很丰满、现实很骨感，很多单 位无法通过月度经营分析会获得有价值的信息，流于形式，甚至很多人会抱 怨增加了大家的工作量，主要原因还是在于我们的管理层没有掌握一套科学 的管理报告方法论，具体表现在以下几方面： 定位不准：面向内部还是外部？是解决问题，还是完成汇报 主题不明：未聚焦关键问题，形成重要结论；财务味道浓、例行汇报多 架构不顺：管理架构未能真正建立 数据不清：基础数据来源多头、口径不一；数据质量不可靠；缺乏从核算 基础到管理架构的有效转换 逻辑不通：未能从财务成果、由果溯因到业务源头 改善无策：头疼医头，脚疼医脚；老板要什么，临时凑什么；没有形成一 套完整的优化策略 4 管理会计报告系统实施解决方案 扫描二维码关注官方微信 全国统一服务电话：400-680-2995 官 网 管理会计网 云 快 报 6