现代电梯伦理规范手册-上海现代电梯.PDF

21世纪世界超一流企业的 伦 理 规 范 主要内容 1. 伦理经营的理解 ··· 1 2. 伦 理 规 范 ··· 4 3. 行 动 指 南 ··· 10 4. Q A ··· 16 1. 伦理经营的理解 1 1.伦理经营的理解 近来，虽然诸多企业对伦理经营的重要性的认识逐步加强，但是在企业里实践起 来并不像想象中那么容易。 要让伦理经营能够在企业顺利实现，应该要伴随着经营人和成员们对伦理经营的 准确理解和为伦理经营的实践而付出的具体努力。 在一部分企业里，伦理经营多数被误解为有效的管制职员们的贪污腐败的手段， 或流行一时的经营革新的工具。但是真正意义上的伦理经营指的是把企业的经济、 法律责任，乃至社会的传统观念上期待的伦理责任的执行都认定为企业的基本义 务，以主体的姿态把遵守企业伦理视为行动原则的经营。 即，竭力承担赋予企业的伦理责任，从事企业经营，以能够获得顾客、股东、职 员、竞争者、供应人、政府、地区社会等所有利弊关系人的信任。伦理经营比起 企业的经营活动或企业盲目认为的道德上的概念，更倾向于被认知为纠正错误的 惯例或费用结构，使其符合伦理标准，提高企业的竞争力，极大化经济附加价值 的脉络。 2 现代电梯伦理规范 为了企业健全，只有通过企业的利润追求和社会责任感这两个轴心的相互牵制和 完善才能实现。如果由于其牵制和完善，平衡被打破，则会因利润追求的失败而 导致无法履行社会责任感，并因社会责任实现的失败引发企业的道德缺陷。 企业为了追求利润投入过多的精力。如果企业在利益分配和社会回馈上摸索有效而 又有效率的方案，其结果能再次实现利润追求的话，则无需特别提及伦理经营。 与其把伦理经营也作为营销的一种方法或经营的一种技巧，一边高喊着我们公司 多么干净、道德，一边单纯地强调利润效果，不如通过完善不足的部分使企业萌 生健全的文化，通过相互完善和牵制，带来更加平衡的组织结构是个更加有效的 方法。 如上所述，伦理经营应重新定位为履行企业的社会责任的经营理念。 3 2. 伦 理 规 范 1) 客户 ··· 6 2) 股东和投资者 ··· 6 3) 员工 ··· 7 4) 合作公司和竞争公司 ··· 8 5) 国家和社会 ··· 8 4 伦理经营宪章 现代电梯股份有限公司尊重公正的竞争和自由竞争市场的秩序， 并以通过遵守法律和企业伦理的伦理经营，为国家和社会做贡献，充分满足社会需求， 成为备受信赖的企业为最终 目标。 据此，制定伦理经营宪章，不仅在企业活动的所有部门， 和 日常生活中全体职员都将其视为积极实践的价值判断和行