苏日管理学原理试卷A 及答案.docVIP

__级专________业《管理学原理》课程 A卷 学生姓名：　　　　　班级：　　　　　考试90分钟、考试课闭卷 ≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌ 单项选择题（每小题2分，共50分） 1. 霍桑实验的结论之一是将工人定义为（ ） A.经济人 B.基本需求人 C.社会人 D.简单人 2劳动生产率、生产结构、利润率属于以（ ）为核心的目标结构。 A.市场目标 B.盈利目标 C.创新目标 D.社会责任目标 3.计划工作的起点是（ ） A.确定目标 B.阐述宗旨 C.制定规则 D.估量机会 4.直线职权适宜配置在（ ）位置上。 A.董事长 B.财务经理 C.人力资源经理 D.计划部长 5.战略规划合理的时间跨度应该是（ ） A.1---2年 B.3---5年 C.周或月 D.10年以上 6.斯隆创立的组织结构是（ ） A.职能型组织机构 B.矩阵结构 C.事业部制结构 D.L型组织结构 7.如果主管人员现场指导营业人员的销售活动，发现不符合标准或违反规定，立即予以纠正，这属于（ ） A.前期控制 B.过程控制 C.现场控制 D.反馈控制 8.下列关于授权的说法中正确的是（ ） A.分权则是授权的延伸授 B.权是一种结果 C.授权意味着授责 D.授权表明上下级之间存在长期的权责授予关系 9.分权程度就越大，则意味着（ ） A.较低的管理层次作出的决策数量就越少 B.较低的管理层次担任的决策重要性越小 C.较低的管理层次担任的决策影响面越小 D.较低的管理层次所作决策上级审核越少 10.研发团队中的项目负责人属于（ ） A.基层管理者 B.中层管理着 C.高层管理着 D.组织投资者 11.医药生产公司兼并一家药草种植场，这属于（ ） A.前向一体化战略 B.多元化战略 C.后向一体化战略 D.目标集中化战略 12.委员会管理的缺点包括（ ） A.协调沟通 B.激发管理人员的主动性 C.避免权力过于集中 D.职责分离 13.在组织最高管理层和各事业部之间增加了一级管理机构，负责统辖和协调所属各事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中，这种组织结构属于（ ） A.多维立体型 B.事业部制 C.矩阵型 D.参谋型 14.领导行为四分图的纵轴代表（ ） A.系统 B.体谅 C.管理 D.文化 15.集权就意味着权力集中于组织的（ ） A.高层 B.中层 C.基层 D.工层 16.科学管理要解决的中心问题是（ ） A.提高企业凝聚力 B.实现人的全面发展 C.构建学习型组织 D.提高劳动生产率 17.良好的激励就是去激发人的（ ） A.意愿 B.动机 C.远景 D.计划 18.控制工作首先是要（ ） A.流程再造 B.思维换位 C.打破现状 D.维持现状 19.以下对授权的理解正确的是（ ） A.下属不拥有职权 B.被授权者不需要向上级管理者汇报 C.上级管理者在授权后具有解除授权的权力 D.上级管理者在授权后不再具有解除授权的权力 20.计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统就越是能反映这样的计划，则控制工作也就越有效，这就的是（ ） A.反应计划要求原理