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地盘管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To一、目的 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To二、范围 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To三、管理制度 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1、地盘计划管理 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1.1 工程进度计划 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1.2 工程统计 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1.3 物资、机具设计 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To2、地盘工程质量管理 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To3、安全文明施工管理 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To4、地盘材料及物资管理 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To5、地盘文秘及资料管理 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To5.1 文件资料的分类和收发 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To5.2 资料管理责任制 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To5.3 文件资料的归档 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To5.4 文件资料的借阅 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To6、地盘会议制度 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To6.1 工程协调会议 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To6.2 工程例会 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To6.3 安全会议 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To6.4 质量会议 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To6.5 地盘内部会议 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To7、地盘图表上墙制度 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To8、地盘请示、报告制度 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To8.1经营管理情况 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To8.2 工程管理情况 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To9、地盘总务 PAGEREF _To\h 8 一、目的 加强地盘管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把施工项目建成建筑精品，树立公司形象，提高企业经济效益和社会效益。 二、范围 适用于公司自己发展和对外承担施工的地盘。 三、管理制度 1、地盘计划管理 地盘计划统计管理，作为地盘管理工作的控制目标，既要有科学性，又要结合工程施工的具体情况，起到计划领先的作用。 1.1 工程进度计划 A、根据工程合约或公司地产部发展计划，由地盘经理组织各专业工程师、计划人员编制工程总进度计划，报请公司工程部批准后实施。 B、地盘根据工程总进度编制工程月进度计划，经地盘经理批准后，报工程部作为考核地盘计划完成的根据，并报公司