工程管理机构及职责.docVIP

PAGE 第四章 工程管理机构与职责 鉴于本工程的重要性，我公司把本工程列为重点项目，本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。 4.1 管理模式 本工程投标人将进行项目法施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，公司将为本项目提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，公司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。严格审查各专业管理人员、技术人员的资质。 4.2 本工程的施工组织机构 本工程实行项目法施工管理，将委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程技术部、质量控制部、设备材料部、设备安装部、合同预算部、人事劳资部、安全文明部、计划财务部、现场保安部和各专业工段长组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组。挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。本工程的项目部组织机构见下页框图。 4.3 组织机构中主要部门人员职责 一、项目经理岗位职责： 全面主持项目执行机构的日常工作； 项目实施过程的全职组织者和指挥者； 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 组织项目实施的各作业班组选择工作； 根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作； 组织和领导工程创优工作； 负责工程的竣工交验工作。 二、项目副经理岗位职责： 协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作； 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作； 负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作； 参与各作业班组选择的组织工作； 协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作； 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作； 三、项目总工程师（技术负责人）岗位职责： 协助项目经理管理和领导各技术部门的工作； 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 协助项目领导和组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果； 四、协调部经理岗位职责： 协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划； 主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构； 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定； 参与编制项目质量策划； 协助安全文明施工、质量管理体系、环保管理体系运行和创鲁班（国优）奖工作； 五、安全文明部经理岗位职责： 协助总工程师工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明环保施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产、环境管理和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责