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工程实施性施工组织设计编制知识 第一节 概 述 一、施工组织设计 施工组织设计是以工程项目、单项工程或单位工程为对象编制的。编制时，要将整个工程项目分解为各单项工程，将各单项工程分解为单位工程，将单位工程分解为各分部工程，将分部工程分解为各分项工程并进一步分解为各道工序。施工组织设计就是把这许许多多道工序用一定的技术作业链(工艺关系和组织关系)连接起来，合理确定各技术作业链之间的关系，即确定各道工序在什么时间、按什么顺序、使用什么材料、安排什么人员、选择什么施工方法和机具设备来完成。最终使整个工程项目以最低的消耗、最短的工期、最优的质量得以实现，达到最佳的技术经济效果。这种计划组织、运筹帷幄的全过程就称为施工组织设计。 · 编制施工组织设计的目的，就是在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短工程工期、降低工程成本、尽早发挥工程项目的经济效益。 二、施工组织设计的必要性及编制原则 (一)必要性 ’ 由于建筑工程的施工是一项十分复杂多变的生产活动，其工作千头万绪，各种矛盾和问题层出不穷，影响因素十分复杂、广泛，涉及的部门繁多，业务包罗万象。因此，面对如此复杂艰巨的工作，必须在施工前预先进行谋划、组织和安排，对这些工作整理、梳理出头绪，分出轻重缓急是必要的，以避免施工过程中产生盲目性和施工现场出现混乱现象，防止质量事故、不安全事故的发生。这种预先的谋划、组织和安排实际上也就是施工组织设计。 同时要确保工程质量、缩短工期、降低工程成本，就必须对整个项目的施工过程运筹帷幄、精打细算、优化处理，可见在施工过程中也离不开施工组织设计。 (二)编制原则 编制的施工组织设计，要能正确指导施工。首先必须体现施工过程的规律性；其次还要体现组织管理的科学性、技术的先进性。具体而言，要掌握以下原则。 1．充分利用时间和空间的原则 建筑工程是一个形体庞大的空间结构，按照时间的先后顺序，对工程项目的各个构成部分的施工要作出计划安排，换句话说，就是在什么时间、用什么材料、使用什么机具设备，在结构空间的什么部位上进行施工，也就是时间与空间的关系。如何处理好这种关系，除了考虑工艺关系外，还要考虑组织关系。更重要的是利用运筹理论、系统工程原理解决这些关系。时空关系处理好了就能实现项目实施的三大目标，否则就会给项目实施造成不必要的损失。 2．人尽其力、物尽其用的原则 “人尽其力、物尽其用”就是要处理好人力与物力的关系，实际上就是要保证人、机不间断地连续施工，既要防止停工待料、停机待料，也要防止在材料方面的浪费，做到人的连续工作与物的消耗相协调。材料积压过多，不仅会导致材料霉烂、变质、失效、损失、浪费、失窃等情况发生，使直接费(材料费)增大。材料积压过多，还会使临时设施费增加，间接费增大，最终增加了工程的成本。解决这一问题的途径是根据工程进度计划计算施工速度和材料用量，再应用存储论原理计算最佳库存量和最小库房面积。 3．工艺与设备配套的优选原则 任何一个工程项目都具有一定的工艺过程，可采用多种不同的设备来完成，但却具有不同的效果(不同工期、不同成本、不同质量)。不同的机具设备又具有不同的工序能力，因此，必须通过试验取得此种机具设备的工序能力指数。选择工序能力指数最佳的施工机具或设备实施该工艺过程，既能保证工程质量，又不致造成浪费。 例如，在混凝土工程中，桩基础的水下混凝土浇注、梁体混凝土浇注、路面混凝土的浇注等，均要求最后一盘混凝土浇注完毕，最初第一盘混凝土不得初凝。如果达不到这一工艺要求，就要影响工程质量。因此，在安排混凝土搅拌、振捣、运输机械时，要在保证满足工艺要求的条件下，使这三种机具相互配套，防止施工过程出现脱节，充分发挥三种机具的效率。如果配套机组较多，则要从中优选一组配套机具提供使用，这时应通过技术经济比较作出决策。 4．最佳技术经济决策原则 完成某些工程项目，存在着不同的施工方法，具有不同的施工技术，使用不同的机具和设备，要消耗不同的材料，导致不同的结果(工期、成本)。因此，对于此类工程项目的施工，可以从这些不同的施工方法、施工技术中，通过具体地计算、分析、比较，选择最佳的技术经济方案，以达到降低成本的目的。 5．专业化分工与紧密协作相结合的原则 现代施工组织管理既要求专业化分工，又要求紧密协作。特别是流水施工组织原理和网络计划技术编制，尤其如此。 处理好专业化分工与协作的关系，就是要减少或防止窝工，提高劳动生产率和机械效率，以达到提高工程质量、降低工程成本、缩短工程工期的目的。 6．供应与消耗的协调原则 物资的供应要保证施工现场的消耗。物资的供应既不