加强机组安全生产管理工作初探.docVIP

加强基层班组安全管理工作初探 机组是管道局安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。管道局各项 HYPERLINK /article/12/ \t _blank 安全管理的基本对象和实施目标大部分在机组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠机组来贯彻，公司的各项专业管理，要靠机组来落实。因此，机组建设在管道局整体管理工作中的重要意义不容忽视。现就施工机组安全建设工作谈几点看法。 一、选配综合素质较高的机组长，培育机组良好的团队精神，建设机组文化，是机组建设的关键 机组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个机组，机组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，机组的文化就是“灵魂”。因此，机组长、团队精神、机组文化是机组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对机组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使机组成员在工作中产生1+12的效果。 1、机组长是施工生产的一线指挥员和企业管理的基层组织者，所以他们必须具备较高管理素质。机组长素质是指机组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。机组长的素质应包括以下几个方面：第一有较强的事业心和责任感，是当好机组长的首要条件。第二熟悉施工生产工艺、技术较精，是当好机组长的重要依据。第三会管理，有一定的组织能力，是当好机组长的中心点。第四有一定的文化程度，是当好机组长的文化基础。第五能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好机组长的必要条件。 由此看来，机组长其自身素质和管理技能在很大程度上决定了全局的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。所以必须做好机组长的选拔培养工作。一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立机组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有舞好舞活机组长这个“龙头”，才能带动机组安全文化创建的顺利进行。 2、机组长在机组安全生产管理工作中要有三种意识。第一要有超前意识。所谓超前意识是指机组长对机组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果机组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。机组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握机组的安全状况，分析机组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。第二要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本机组人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强机组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。第三要有事后总结意识。机组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。 二、以人为本，不断提高企业员工素质，是机组安全建设的核心 企业千条线，机组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到机组和机组职工的活动上。机组生产作业活动的安全和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动安全的决定因素。因此，要加强机组安全建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。 1、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。机组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。 在复杂的施工过程中，很多人经验不足，甚至不懂必要的安全生产知识。机组应安排有经验的老员工对各工种作业中操作规程进行示范，现场的“事故预想”、“考问讲解”、“运行分析”、“反事故演习”等是行之有效的培训手段。 2、推行机组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。机班长由项目部经理、副经理、各部门部经理组成评价小组进行鉴定评价，副机班长、安全员由机组长、质安部主管、所在机组项目代表进行鉴定和评价，职工由机组班长、副机组长、安全员组成评价小组进行鉴定评价。 鉴定评价表的编制由工程部与质安部两部门组成，工程部分标准由工程部制定，安全部分标准由质安部制定。鉴定评价每半年进行一次。评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的依据之一。个人档案包括:员工体检表、技