6S可视化管理制度2.docVIP

PAGE PAGE 16  1.0、目的 为6S竞赛与考核提供方法和标准 2.0、适用范围 公司生产车间、分厂及办公区域 3.0、组织架构及职责 3.1 6S工作推行委员会 主 任： 副主任： 成 员：以及各分厂和各办公区域所属部门主要负责人 3.2 6S工作推行办公室设在企业管理办 主 任： 副主任： 成 员： 3.3 车间和分厂由车间主任、分厂厂长为主要负责人；办公区域所属部门主要负责人为各部门的最高领导。 3.4 各部门设一人担任6S推行工作的指导员（均为本部门工作人员兼职，其中各生产车间及分厂均由中层副职兼任）。 4.0、职责 4.1 6S推行委员会主任：负责委员会的运作，审核确定6S活动的目标、计划，指挥监督委员会工作。 4.2 6S推行委员会副主任：辅助主任处理委员会事务，主任授权时，代行其任务。 4.3 6S推行委员会成员：共同审议6S推行计划，执行主任指示；定期检查6S工作，推动改善；对活动进行指导，对争议进行处理。 4.4 6S推行办公室：公司6S实施办法和推行计划的拟定；负责6S工作会议的召集工作；相关活动的策划、宣传和推动；检查、评分统计和公布及考核。 4.5 车间、分厂和办公区域的主要负责人员：负责各自的6S活动具体推行组织工作，并指定宣传人员，一同参加6S工作会议。 4.6 各部门6S工作指导员（兼6S评委）：负责监督本部门6S推行工作执行情况，并向主要负责人汇报；参与6S的评比工作。 5.0、内容 5.1 在6S活动中，评分要准备的道具如下： 评分扣分标准（贴在档案夹封面内页） 现场评分记录（夹于档案夹内） 评分用档案夹 评审员臂章 按小组进行评价，少数服从多数的原则，决定是否判定为缺点 5.2 每月至少组织评委对全公司进行一次6S检查及评分活动，评比过程中评委负责发现缺点，6S推进办人员负责记录缺点于“现场评分记录”表中，并拍照。 5.3 检查完成后,6S推行办对照评分标准，对各小组进行打分，同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定），填写“6S评分表”后按照6.0分数计算方法计算实得分数 ，汇总后第二天公布成绩。 5.4 评分标准 　 5.4.1 办公区评分： 5.4.2 生产现场评分标准 6.0　分数计算方法 6.1 实得分数 =“6S评分表”所得分数 * 加权系数 * 70% + 上月问题改善率 * 30% 6.2 上月改善率由推行办策划各指导员进行确认或策划各评比小组自查，推行办统计并计算出上月6S检查发现问题的改善率；推行办对改善率确认或自查结果进行抽查验证。 6.3 加权系数 6. 加权系数K={[K1+（K2 * K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）}/2 K1代表：整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度 K2代表：清扫清洁的面积系数 K3代表：清扫清洁的人数系数 K4代表：教养系数 6.3.2 参加评比单位划分： 6.3.2.1 6.3.2 6.3.3 系列 部门 面积 人数 K1 K2 K3 K4 K 生产部门 XX厂 11838 160 1.2 1.2 1.2 1.0 1.15 电气厂 1493 100 1.1 1.2 1.1 1.0 1.1 自控厂 454 64 1.0 1.0 1.1 0.9 1.0 维修厂 400 47 1.0 1.0 1.1 0.9 1.0 原料厂 260 122 1.1 1.1 1.0 1.0 1.05 XX厂 4000 180 1.2 1.2 1.1 1.0 1.125 XX厂 1145 117 1.2 1.2 1.0 1.0 1.1 XX厂 710 101 1.1 1.1 0.9 0.9 1.0 XX厂 5000 190 1.2 1.2 1.0 1.0 1.1 XX厂 4295 128 1.2 1.2 1.0 1.0 1.1 运输部 450 52 1.0 1.0 0.9 0.9 0.95 XX车间 1000 14 1.1 1.1 1.0 1.0 1.05 办公区 集团办公室 180 26 1.0 1.0 0.9 0.9 0.95 生技部 200 22 1.0 1.0 0.9 0.9 0.95 机动部 120 13 1.0 1.0 0.9 0.9 0.95 质监部 400 35 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 物业公司 160 43 1.0 1.0 0.9 0.9 0.95 保卫部 190 25 1.0 1.0 1.0 0.9 0.975 财务部 1160 18 1.1 1.1 1.1 1.0 1.075 审计监察部 125 7 1.0 1.0 0.9 0.9 0.95 人力资源部