5、安全管理办法(内容).doc

中隧集团三明长深高速公路连接线A1标安全管理办法 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 76 页 工程项目安全管理体系 一、安全管理目标 1、安全管理目标 按照《福建省建筑施工安全生产管理条例》，结合长深高速连接线A1标的实际情况，特制定本安全目标。 1.1安全管理目标 实行“五无、一杜绝、一创建”： ★“ 五无”即：无伤死亡事故，无重大交通和机械事故，无火灾事故，无倒塌事故，无中毒事故。 ★“一杜绝”既：杜绝重伤以上（含重伤）伤亡事故，年轻伤率控制在6‰以内。 ★“ 一创建”既：创建安全文明标准工地。 1.2 安全管理方针 安全管理方针是：安全第一、预防为主、防治结合、综合治理。 2、安全管理体系 2.1项目部成立以项目经理为首的项目部安全管理委员会（以下简称安委会），负责长深高速连接线A1标的安全管理工作。安委会下设安全管理小组，由安全管理小组负责安全管理委员会的日常工作。安全组织保障体系机构图（图1）、安全组织管理图（图2），见下图。 2.2项目部安全管理委员会的组织机构： 主 任：全小坤 副主任：赵 辉、吴 斌 成 员：蒋光华、吴 涛、谭昌荣、王强明、李胜云、陈伟华 2.3项目经理部安委会下设安全管理小组，负责项目经理部安全管理工作的日常检查、督促、整改、汇报等工作，其组织机构为： 安全管理小组组长：赵 辉 成 员：吴 涛、蒋光华、谭昌荣、陈伟华、王强明、李胜云、陈继洪、刘海军、刘光辉、张晋波、周海华、张海清。 2.4施工工区成立相应的安全管理小组，由工区主任担任组长，主管生产的工区副主任和工区安全管理人员负责日常安全工作的组织和落实，组员自定。 图1：安全组织保障体系机构图 项目经理 项目经理 安全生产委员会 安全管理 安全活动 安全监督 安全教育 质量安全文件学习 日常安全教育 安全操作培训 特殊工种培训 制定安全生产制度 制定安全保证措施 制定安全奖罚标准 定期或不定期检查 周一安全活动日 安全无事故活动 安全文明施工竞赛 安全总结改正 措施执行情况检查 重点部位防范检查 按四不放过分析事故 制度执行情况检查 安全总目标： 1、无伤死亡事故，无重大交通和机械事故，无火灾事故，无倒塌事故，无中毒事故。 2、杜绝重伤以上（含重伤）伤亡事故，年轻伤率控制在8‰以内。 3、创建安全文明标准工地。 图2：安全组织管理图 项目经理： 项目经理：全小坤 项目书记：吴 斌 项目总工程师：游元明 项目安全总监：赵 辉 安质部：吴 涛 工程部：谭昌荣 设物部：陈伟华 办公室：蒋光华 路基专职安全员 桥梁专职安全员 隧道专职安全员 桥梁专职安全员 班组兼职 安全员 班组兼职 安全员 班组兼职 安全员 班组兼职 安全员 财务部：李胜云 3、安全目标责任 图3：安全管理职责、目标责任落实分解图 项目经理 项目经理 安质部 设物部 工程部 工区 文明施工 三宝四口防护 基坑支护与模板工程 脚手架 施工用电 物料提升机 施工机具 深基坑开挖 起重吊装 隧道施工 3.1项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。 3.2各部门按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。 4、安全目标责任考核办法 责任目标考核，是施工现场的安全管理和文明施工管理的强化措施，是一个施工企业终合素质的反映。安全与生产、安全与质量、安全和效益，都必须有管理严密、终合素质良好的领导体系和素质高的施工队伍。责任目标工作考核十分重要，因此特制定责任考核办法。 4.1安全责任考核制度化： 4.1.1每季度进行一次安全责任考核，并认真执行。 4.1.2考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。 4.2考核内容： 4.2.1伤亡控制指标(五无)。 4.2.2施工现场安全达标目标(一杜绝)。 4.2.3文明施工目标(一创建)。 4.3考核小组： 组 长：全小坤 副组长：赵 辉、吴 斌 组 员：蒋光华、吴 涛、谭昌荣、陈伟华、王强明、李胜云 4.4考核对象： 工程项目部室主管、各作业班组长、值班工程师、安全员。 4.5考核办法： 4.5.1实行逐级考核制度，公司接受上级考核；项目经理接受公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。 4.5.2根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。 4.5.3考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 4.6奖惩办法： 经考核达到规定要求的奖月工资的10%，达不到要求的罚月工资的10%，并责令限期整改和纠正。 二、保证体系 1、建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。 2、完