杜邦公司的组织创新.pptVIP

杜邦公司的组织创新 美国杜邦公司是世界上最大的化学品公司，建立至今已近200年的历史。200年来，尤其是20世纪以来，为适应企业的经营特点和市场环境的变化，对企业的组织机构进行了过多次变革，其目的在于通过不断的组织创新促进企业的发展。 一.单人决策(1802~1902) 历史上的杜邦家族是法国的王室贵族，1789年在法国大革命中衰败，老杜邦带着两个儿子伊雷内和维克托逃到美国。1802年，儿子们在特拉华州布兰迪瓦河畔建起了火药厂。由于伊雷内在法国时是一名火药配料师，他的同事又是法国化学家拉瓦锡，加上美国历次战争的需要，工厂很快在美国市场站稳了脚跟并发展起来。 一.单人决策(1802~1902) 在整个19世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一点尤为明显。 在公司任职40年中，亨利一起军人式的严厉粗暴的铁腕统治着公司。他实行的一套管理方式，曾被人们称为“凯撒型经营管理”。这套管理方式实际上是经验式管理。公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他亲自制定，所有支票都得有他亲自开，所有契约都得由他亲自签订。 一.单人决策(1802~1902) 他一人决定利润的分配，亲自周游列国，监督公司的好几百家经销商。在每次会议上，总是由他发问，别人回答。他权利加速账款回收，严格支付条件，促进交货流畅，努力降低价格。亨利接任时，公司负债高达50多万美元，但亨利后来却使公司成为此业的领头羊。 一.单人决策(1802~1902) 二.集团式经营(1903~1919) 亨利死后，公司濒临危机、无人继任、家族拟将公司卖出时，尤金（亨利的继承人）的三位堂兄弟出来力挽家危，以廉价买下了公司。他们不仅具有管理大企业的丰富知识，而且具有在铁路、钢铁、电器和机械行业中采用先进管理方式的实践经验。 他们果断抛弃了“亨利将军”的那种单枪匹马式的管理方式，精心设计了一个集团式经营的管理体制。 二.集团式经营(1903~1919) 集团式经营的主要的特点是建立了执行委员会，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权利由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。 公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。 二.集团式经营(1903~1919) 在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然、职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。 三.多分部体制 杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展，以及逐步走向多角化经营，使组织机构遇到了严重问题。 这种困扰除了由于战后通货从膨胀到紧缩之外，主要是由于公司的原有组织对成长缺乏适应力。 杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构。 三.多分部体制 在执委会下，除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部，而不是采用通常的职能式组织，如生产、销售、采购等等。在各分部下，则有会计、供应、生产、销售、运输等职能处。各分部都是独立核算的单位，分部的经理可以独立自主的统管所属部门的采购、生产和销售。 三.多分部体制 由于多分部管理体制的基本原理是政策制定与行政管理分开,从而使公司的最高管理层摆脱了日常性经营事务,把精力集中在考虑全局性的战略发展问题上，研究与制定公司的各项政策。 新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个极具效率的集团，所有单位构成了一个有机的整体，公司组织具有了很大的弹性，能适应需要的变化。 三.多分部体制 这使杜邦公司得以在20世纪20年代建立起美国第一个人造丝工厂，以后又控制了赛璐珞生产的75%～100%,垄断了合成氨，而且在30年代后，杜邦公司还能以新的战略参加竞争，那就是致力于发展新产品，垄断新的化学产品生产。从30年代到60年代，被杜邦公司首先控制的，有着重要意义的化学工业新产品有：合成橡胶、尿素、乙烯、尼龙、的确良、塑料等，直到参与第一颗原子弹的制造，并迅速转向氢弹生产。 三.多分部体制 * LOGO 1. 公司规模 2. 经营品种 3. 产品质量 4. 市场环境 在亨利的时代，这种单人决策式的经营基本上是成功的 1. 公司规模 2. 经营品种