城乡规划道路工程施工管理总结.docVIP

工程施工管理总结 本工程位于鼎湖区城区，是城乡规划道路工程，建设单位是鼎湖区建设项目办公室，由XX市鼎湖城建建筑工程有限公司承建，XX市鼎建工程建设监理有限公司进行施工监理。本工程合同价款为3690445.60元，天后路长度约340米，长园路长度约为677米。本工程需要完成天后路路中线右侧（靠XX一侧）单向两车道的混凝土7.5米宽路面、2.5米临时停车带，天后路路中线左侧（靠水坑一侧）石砌排水渠；长园路按现状完成双向四车道共14米混凝土路面，长园路排水管。 为了保证工程质量达到合格标准，建立了健全的质量保证体系，并且成立由技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等组成的质量管理小组。施工前小组成员认真学习有关现行施工及质量验收规范，总结过去的经验。为此，我们大力推行“工程质量预控法”施工，对工程实行全项目，全过程管理，变事后检验为事前控制，下面是我们在本工程施工中实行“工程质量预控法”的几个主要环节。 施工准备是工程质量预控的基础。 熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与设计等有关部 门商量解决。 及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。 按照图纸要求及时编制好施工组织设计，运用网络图统筹安排施 工。 分项工程施工前进行技术交底，在技术交底前先熟悉新施工规 范，掌握各分项工程的施工技术，安全操作规程和质量检验标准。 施工现场配备齐全有效的计量器具。 抓好原材料采购和检验是实施工程质量预控的先决条件。 我们通过认真计算工程量，备料做到数量准确，材料规格符合设计 要求，原材料采购实行先定样后采购，按样检查，认证验收。对水泥等特别主要的材料，除检验出厂合格证外，按有关规定事先抽样检验，认定合格后才用于工程中。 技术交底、及时检查监督是工程质量预控的精髓。 我们深深体会到，能否根治通病，及时、正确的技术交底至关重要。 因此，我们对每个分项工程施工前进行技术交底，使班组长与工人懂得该分项工程的施工工序及施工技术。通过质量技术交底，工人基本能按正确的施工工艺进行操作，至使工程质量得到了有效的控制。对于关键部位、细部工艺实行样板交底。此外，对工序先后、工种搭接、产品保护均按施工组织设计要求，统一计划、统筹安排，及时作出调整，并向操作人员详细交底，操作人员真正明确了他要做的工艺要求，操作标准和验收标准。 除及时、准确进行技术交底外，更重要的工作是对施工全过程，全 项目实行有效的控制和检查，对工艺操作、计量器使用、配料投料进行正确的指导和随时纠正。每一分项工程施工过程中，我们派施工员、质检员在现场监督，如发现工人不正确的操作方法，而造成质量问题，及时返工，直至经验收符合要求为止。为了进一步搞好工程质量，每一分项工程完成一部分或完成后，对建筑成品或半成品进行质量检查，发现不符合设计要求及施工规范规定的立即用红笔标上记号，然后通知班组进行整改，直至符合要求。施工期间，我们遇到难题，都通过现场质量管理小组成员共同商量解决，避免工种与工种之间，工序之间相互影响、牵制，防止不合格的工程留给下一道工序，使工程实实在在做到一次操作达标。我们认为这是消除工程质量通病的关键，也就是工程质量预控的精髓。 工程技术资料整理 工程验收要达到一次认定合格，其必备的条件是工程要具有数量和 内容完整的技术文件、资料。数量和内容完整的工程技术文件、资料必须在收集齐全的基础上，按要求进行整理装订。而文件、资料要做到齐全，则要遵循文件、资料的自然形成规律，避免资料欠缺、凌乱、矛盾。为此，我们现场有专人负责该项工作，按工程进度及时整理并归档。 通过采取以上的施工技术措施和工程质量管理措施，使得该工程能顺利完成。工程质量达到了预期的合格标准。 XX市XX城建建筑工程有限公司 2009年6月26日 3