2011年度AAC全员持续改善工作总结.docVIP

2011 AAC全员持续改善工作总结 各项工作开展意义 2011年AAC全员持续改善是一个发展年，在这一年里，组委会根据年前制定的工作计划高频次的开展了多项激励团队的活动并取得了卓越显著的成绩；在这一年中，AAC全员持续改善人均参与及完成率（从EIP系统显示）增长突飞猛进， 11月30日截止，AAC员工人均参与率达至159%，人均完成率达至155%；员工参与人次月累计20362次，员工完成人次月累计19919次 （见图示）。 通过双周、月、季等各项激励活动的助推，使得今年员工自主参与持续改善的热情比历年大有递增。但是，高频次的组织开展各项推进活动，并不是所有活动都能起到组委会最终想要的效果，在这份报告中会将2011年AAC全员持续改善中各项目工作开展目的和意义做一简述。 ★2011年度持续改善开展工作项目如下： ★ 2011各项推进工作开展的意义： 一、AAC”优秀创意提案”评选活动； AAC月度“优秀创意提案”评比活动是员工个人技术创新、好点子能轻松落实并推广，以最小化投入实现最大化效益的效果，属于公司给员工个人的奖励，在公司内部获得月度优秀创意提案的员工都将获得300元/个的奖励并公司范围内宣传公布，该现金奖励大大刺激了现场员工提出创意提案的积极性，各现场内部已推广自主促进评选员工优秀创意提案并给予物资奖励。持续开展该项工作，可以帮助员工寻找发现问题、深入分析问题、锻炼解决问题的能力。 项目待完善之处： 目前月度优秀创意提案评比活动似乎局限于车间现场这块，评估组织也限于车间相关资深人士，我们是否能惠及更广的层面，让更多（运营以外）部门的人员参与其中？现金奖励可以分层级（50、100、200、300），根据项目的技术含量以及对公司贡献的大小来权衡奖励的层级，我们可以把奖励的层面做得更宽广一些，拉动运营以外更多部门的员工积极参与创意提案活动其中。另外，可以考虑经典优秀提案明年以图文并茂的形式在个现场楼道区域进行定期看板宣传。 二、AAC”最佳改善现场”评比活动； AAC月度“最佳改善现场”评比活动的开展是基于生产现场的安全、质量、纪律、卫生、员工士气、现场5S管理、员工对现场满意度的问卷调查、公司优秀成果在本现场的推广与实施以及现场持续改善互动平台的维护和管理，由这四大部分组成对常州各现场进行月度检查评比。开展该活动目的是鼓励先进集体、鞭策后进、形成全面推进的良好氛围，以提高现场作业品质为核心。 1、月度现场5S稽查——现场5S检查获得公司从上至下的大力支持，各现场、各部门已都在积极想办法解决当前5S的问题，不断完善现场5S，竞争较激烈。针对现场5S项目执行定点定时定项的追踪，后续仍需加大力度推进追踪其实施效果的固化，现场5S检查即是月度“最佳改善现场”评比的催化剂。持续开展该项工作，可以强化车间管理使生产现场整齐有序的运作，为大家塑造一个清洁、整齐、明亮的工作环境。同时可以减少移动搬运成本和物料的浪费以及减少产品堆积，混装问题，降低质量风险，最终以提升员工品质，提高工作效率为宗旨； 2、员工对现场满意度的问卷调查——月度员工对现场满意度的问卷调查工作可反映各现场的真实整体水平，让员工认可所属现场好，那才是真的好，通过现场问卷调查，可以清楚的知道现场还有那些不足或有待改进，让员工张口说话，了解员工的真实想法，做到现场人性化管理，从而提高员工的品质与效率意识。 问题1：该问卷调查活动在车间中反响一般，反应的数据并不很客观，但员工反应的问题却很多，在现场调查时发现很多员工不说实话，都会自觉的偏向自己的现场，以至纳入月度“最佳改善现场”评比中获得不到最真实的数据。 问题2：该问卷调查活动工作周期较长估约一周时间，目前18个现场，按每个现场抽10~20名员工在线进行调查填写，估计约4天时间完成调查工作，后续调查数据的整理和统计还需约2天时间。 问题3：现场调查中很多员工问我们能否解决他们说出的问题，我们无法做出正面的回答，只能将问题汇总呈报公司高层领导们商议解决，但是在员工满意度问卷调查方面的工作并没有得到现场员工的认可，也没有得到现场基层领导甚至运营高层领导的认可。 建议：明年可以取消月度员工对现场满意度的问卷调查。 三、AAC”优秀持续改善小组”评选活动； AAC”优秀持续改善小组”评选活动是组织并策划将公司某一时期段的优秀改善成果以团队同台演讲的形式将项目改善经验分享与学习的过程，从而可以起到广面宣传公司持续改善文化并让更多部门，更多员工参与加入其中。 2011年AAC优秀持续改善小组初赛活动的频次由原每季度一次更改为每四个月一次（考虑年度各项总决赛活动），本年度共计举办了三届，尤其是最后一届比赛，参报小组数居史上最高27组，各团队参赛情绪高涨，备战前的准备也是相当充分，且参与比赛的形式也在不断的创新。 AAC”优秀持续改善