8施工进度计划监理实施细则.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
8施工进度计划监理实施细则

广东省饶平县黄冈河九村水治理工程一期 施工进度计划监理实施细则 编制人: 批准人: 汕头市中水工程监理有限公司广东省饶平县黄冈河 九村水治理工程一期(桩号:19+430-23+000)项目监理部 2011年3月10日 广东省饶平县黄冈河九村水治理工程一期 施工进度计划监理实施细则 1、总则 为保证工程施工进度和合同工期目标得到有效控制,促使施工进度计划监理工作程序化和规范化,制订本实施细则。 2、范围 本实施细则适用于堤防、水闸工程项目的施工进度监理工作。 3、监理职责 总监理工程师负责组织施工进度计划监理工作的实施,负责合同工程项目进度总目标的控制。 分管监理工程师协助总监负责实施合同工程进度目标的控制。 4、施工进度计划的申报 施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平,完成施工组织设计,于开工前14天将施工组织设计文件报送项目监理部批准。 施工组织设计文件,应包括以下内容: 合同工程项目概述。 施工管理组织与机构。 施工总布置图。 合同工程项目控制性施工总进度计划(包括分月施工横道进度表,关键路线网络进度图,施工强度分析及其说明)。 主要工程项目施工程序、施工方法和措施。 分月主要施工设备、材料、劳动力等施工资源投入计划。 建材供应计划。 工程质量管理组织与控制措施。 安全防护措施及安全作业规程。 施工环境保护措施。 各单项(单位、分部)工程开工前,施工单位应按有关单项工程监理实施细则要求的内容向项目监理部报送单项工程施工措施计划。当单项工程监理实施细则未作具体要求时,该施工措施计划至少应包括以下内容并应于该项目工程开工前14天送达项目监理部: 单项工程概述。 施工组织与管理机构设置。 施工布置。 施工进度实施计划。 施工程序、施工方法和措施。 主要施工设备、材料、劳动力等施工资源配置计划。 合同支付资金计划。 建材供应计划。 质量控制措施。 安全防护与环境保护措施。 合同工程项目控制性施工总进度计划及单项(单位、分部)工程施工进度实施计划,应包括以下主要内容: 采用主要施工机械设备台班、台时生产定额指标。 重要工序或控制工序作业循环时间分析。 施工进度计划横道表(包括:分部工程项目,合同报价工程量,累计已完工程量,作业计划完成工程量以及主要分部工程分月施工强度)。 关键路线网络进度分析。 控制性施工进度形象示意图。 永久工程设备的安装、交货时间安排。 主要材料消耗定额指标。 施工资源(机械设备、分技术工种劳力、主要材料)配置。 施工进度计划控制措施。 施工单位必须报送批准的文件连同意见单均一式四份,其项目经理(或其授权代表)签署后递交。项目监理部将在报送文件送达后的7天内完成审阅并退回意见单一份,原件不退回。审签意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”和“修改后重新报送”3种。 施工措施计划将被作为施工单位申请的单位工程、分部工程开工许可证的审批依据之一。 如果施工单位未能按期向监理部报送上述文件,因此造成的施工工期延误,由施工单位承担合同责任。 对于必须报送项目监理部审批的进度计划报告,若施工单位在期限内未收到项目监理部应退回的审签或批复意见,可视为已报经审阅。 5、施工进度控制 在工程施工过程中,施工单位应按承建合同文件规定,以报经批准的合同工程项目控制性施工总进度计划为依据,向项目监理部报送年、季、月施工进度计划。 施工单位必须在每月开始前14天将下月的施工实施进度计划,报项目监理部批准。 进度计划应包括以下内容: 包括临建工程在内的计划按期完成的施工进度、工程形象和工程量。 主要物资材料(钢材、木材、水泥、粉煤灰等)计划耗用量。 各类主要施工设备投入计划。 施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划。 材料设备的定货、交货和使用安排。 累计合同价款结算情况以及下期预计完成的合同支付额。 其他需要说明的事项。 施工单位应按报经批准的施工措施计划和施工实施进度计划,做好施工准备,合理安排资源投入,做到安全、均衡生产,按章作业、文明施工。 由于各种合理的或不合理的原因,致使施工实施进度计划在执行中必须进行实质性修改,施工单位应提出修改的祥细说明,并须在修改计划实施的前7天提出修改的进度计划报送项目监理部批准。 必须时,项目监理部也可以按承建合同文件规定直接向施工单位提出修改指示,由施工单位调整实施进度计划,报项目监理部批准。 由于施工单位的责任或原因,施工进度发生严重拖延,致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现,或项目法人为提前实现合同工期目标而要求施工单位加快施工进度,项目监理部将根据施工合同规定发出要求施工单位加速赶工的指令,施工单位应予以执行并作出调整安排。

文档评论(0)

skvdnd51 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档