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精装修篇——案例剖析 入围单位 根据现场工程师的评价，以上六家单位配合能力很好，拟定成为为金隅万科城二 期A、B标段的投标入围单位。 万科城入围单位原则:万科城属于C标装修标准,入围单位本着老单位带新单位的原则,进一步扩 大第一梯队单位数量,发掘更优资源。 精装修篇——案例剖析 合同框架 精装修篇——案例剖析 精装成品图片 客厅电视背景墙、客厅吊顶 户内门、户内门门吸、木踢脚板 精装修篇——案例剖析 精装成品图片 卫生间装修成品 业精于勤 赢在细节 ——— 在万科的日子系列 目录 标准化体系框架 精装修篇 精装修关键步骤 工作流程 案例剖析 精装修篇—— 标准化体系框架 标准装修 已定型产品 研发阶段 4种 2种 3种 户型效果图 精装修篇—— 标准化体系框架 精装修标配表及入围单位 精装修篇—— 标准化体系框架 精装修篇—— 标准化体系框架 A、B、C标准划分（此成本不包括地采暖、空调） 精装修篇—— 标准化体系框架 精装修合同框架 11、热水器 1、AB级分实木、竹木两种 2、实木复合产品为橡木、胡桃木、相 思木。木皮厚度及工艺较C级有较大提 升。 3、C级标准化装修房为实木复合地 板。仅柚木和橡木两种。 A标开模定 制。B标壁纸 为可选 目录 标准化体系框架 精装修篇 精装修关键步骤 工作流程 案例剖析 精装修篇——精装修关键步骤 精装修工程大致可分为四个关键性的阶段： 1、产品定位 2、销售样板间 3、实楼样板间 4、大面积精装修 关键一：确立目标 关键二：直观感受 关键三：发现问题 关键四：终极目标 精装修篇——精装修关键步骤 1、产品定位（可向标杆企业学习） 目的：1、根据公司项目整体规划，确立产品定位。 2、通过对标杆企业样板间学习，进行成本拆分和设计优化，找到 适合我公司的全装修方案。 优点：确立目标，统一对项目的定位认识，能尽可能的保障从定位到设 计方案转化的一致性。 1、产品定位 精装修篇——精装修关键步骤 2、销售样板间 目的：1、通过样板间，确认最终效果和材料部品。采购部根据部品清单 启动采购策划。 2、在销售样板间对外开放之前，组织公司内部体验和 评估，通过大家意见，修改全装修方案和样板间。 优点：提前进行内部体验，便于施工图纸设计优化。 1、产品定位 2、销售样板间 精装修篇——精装修关键步骤 3、实楼样板间 目的：1、在招标之前，为大面积精装修施工单位的选择提供参考依据。 2、销售样板间反映不了实际装修过程中会遇到的土建、水、电、 设备等配合问题，需要通过实楼样板间发现。 3、实楼样板间应该包括所有户型，根据装修阶段反馈的问题，进 行图纸的修改，以减少大面积施工阶段可能出现的问题、降低设计变更 及洽商的出现率。 优点：有效降低设计变更率，将所有可能发生的 问题消灭在大面积精装修开工之前。 1、产品定位 2、销售样板间 3、实楼样板间 各部门内部体验 精装修篇——精装修关键步骤 4、大面积精装修 目的：终极目标，客户的满意。 关键点：1、精装修单位、材料部品进场准备 2、土建与精装工作面的交接 3、大面积施工工程质量的控制 4、成品保护 1、产品定位 2、销售样板间 3、实楼样板间 4、大面积精装修 目录 标准化体系框架 精装修篇 精装修关键步骤 工作流程 案例剖析 精装修篇——工作流程 土建施工图 产品定位 销售样板间 实楼样板间 大面积精装修 土建施工图 领导层 销售部 成本部 设计部 采购部 项目部 工程部 户型方案 销售定位 户型优化 方案 户型 确认会 确认 设计单位 户内 初步设计 确定户内 墙体水暖电 精确定位图 审核 审核 审核 总结阶段 引入精装 设计单位 精装修篇——工作流程 土建施工图 产品定位 销售样板间 实楼样板间 大面积精装修 产品定位 领导层 销售部 成本部 设计部 采购部 项目部 工程部 标杆 成本分析 户内成本 配置分析 户内成本 配置优化 客户市场 调研报告 集采信息 项目定位 成本配置 分析报告 全装修定位 策划会 项目全装修 目标成本 总结阶段 精装修篇——工作流程 土建施工图 产品定位 销售样板间 实楼样板间 大面积精装修 产品定位 领导层 销售部 成本部 设计部 采购部 项目部 工程部 确定户内 墙体水暖电 精确定位图 建筑 施工图 项目全装修 目标成本 户内及 公共部分 概念设计 材料部品研究 成本估算 方案 设计 供