电力企业发展中人力资源所起的作用分析.docVIP

精品论文 参考文献 电力企业发展中人力资源所起的作用分析 国网四川平昌县供电有限责任公司四川平昌 636400 摘要：本文主要从人力资源在现代电力企业中的具体作用入手，重点对人力资源绩效管理中存在的薄弱环节及改善措施进行了分析和阐述，希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。 关键词：电力企业；人力资源；作用； 1.引言 在电力企业发展的过程中，人力资源发挥了非常重要的作用。可以说，人力资源是企业顺应经济社会发展形势、挖掘市场竞争潜力的重要因素。电力企业应当深刻分析研究人力资源管理中存在的问题，并采取相应措施加以改善，调动企业员工的积极性、动力，使其为企业做出贡献，促进企业持续、稳定、快速发展。 2.人力资源管理在现代电力企业中的具体作用 2.1有效提高电力企业经济效益 电力企业的人力资源包括电力企业中的全体人才，具体指包括电力生产、设计和服务的人员。电力企业通过合理配置和有效开发及利用人力资源，完成各种有益的电力生产活动，进而实现经济效益的提高。现代电力企业中的人力资源管理对电力企业的发展具有重要的战略意义，人力资源的管理相似于技术、资金和其他资源的管理，人力资源管理最重要的也是要与市场的发展和需求相适应，然后以企业的目标为基本出发点，结合实际，使管理更具前瞻性、务实性和科学性，有效的人力资源管理的方法能够达到企业的经济效益提高的目标。 2.2不断扩展电力企业的人力资本 在电力企业中，进行人力资源管理的出发点包括吸引外部优秀人才，使企业员工的才能充分发挥出来，使企业的人力资本不断得到扩展。实际的人力资源管理工作会将合适的人员配备到合适的工作岗位上，最大化的发挥出员工所拥有的知识或技术。为了进行更好的人力资源管理，相关部门会通过开展一系列的活动让企业的人才拥有展现才能的机会。 2.3促进电力企业资源的合理配置 在现代电力企业中，人力资源是极其重要的资源，人力资源管理包括对人力资源与物力资源、财力资源等的有效整合，在对每项资源进行合理分配的技术上完成资源之间的有效整合，让每项资源都能发挥最大效用，让整合资源发挥最大效用，进而提高企业效益。 2.4提高电力企业核心竞争力 在人力资源管理中，个人承载着电力企业中的无形资产即知识和技能的发展，个人拥有的专业知识和技能支撑着电力企业的核心竞争力，也能为企业获取所需的资源提供支持，员工过硬的专业素质能实现有效的人力资源管理，是促进资源实现合理配置的前提，是推动核心竞争力提高的重要动力。 3.电力企业人力资源管理中存在的薄弱环节 3.1重视程度不够 尽管我国诸多电力企业已经充分认识到人力资源绩效管理的重要性，并积极落实人力资源绩效管理工作，但在电力资源推广应用的很长一段时间里，电力企业的垄断式经营，使得企业领导形成较强的生产经营意识，在具体落实各项工作时，将电力生产经营活动的实施摆在首位，企业领导及管理者很难有更多精力科学分析、合理规划人力资源绩效管理，相应的人力资源绩效管理的落实必然达不到理想效果。 3.2管理指标的缺乏 制定标准的管理指标，定性定量地衡量各项人力资源绩效管理工作，可以及时调整管理工作，提高人力资源绩效管理作用。但是由于很多电力企业没有制定准确的、完善的、科学的、高效的管理指标对人力资源绩效管理工作进行衡量，致使人力资源绩效管理随意、笼统、粗略实施，起不到良好的效果。 3.3反馈机制的缺乏 人力资源绩效管理的结果不仅是电力企业经营决策的科学依据，也是检验员工工作效能的重要途径。所以，要想在真正意义上发挥绩效管理的作用，需要电力企业制定健全的反馈机制，约束、规范人力资源绩效管理反馈工作，使企业员工反馈信息能够传递到管理者耳中，使管理者根据反馈信息及时调整、优化绩效管理，使其在企业中更加适用，激发员工的积极性、主动性、创造性。但遗憾的是，目前诸多电力企业并没有认识到绩效管理反馈的重要性，没有构建反馈机制或构建形式化的反馈机制，使其作用无法发挥，相应的企业管理者难以得到有效的反馈信息，对人力资源绩效管理予以调整，使其存在的缺陷与不足依旧存在，阻碍绩效管理作用的发挥。 4.提高电力企业管理人力资源管理的策略 4.1完善人才招聘体系 人才招聘是企业增强核心竞争力的有效手段之一，在招聘过程中，人力资源管理部门应该从企业的实际出发。首先，要做好前期规划工作。尊重人才供应的客观规律，顺应人才市场的供需形势。尤其是每年高校学生毕业季，企业应该充分抓住这个人