电力企业党建工作应用绩效管理的分析.docVIP

精品论文 参考文献 电力企业党建工作应用绩效管理的分析 国网四川省电力公司宜宾供电公司 四川宜宾 644002 摘要：党建工作是电力企业管理体系中重要的环节，而绩效管理也是党建工作中必不可少的部分，绩效的合理分配对于电力企业党建工作人员的工作积极性和党员干部、员工的政治学习积极性有着推动作用，所以良好、合理的绩效管理对于优化电力企业党建工作有着重要的意义。 关键词：电力企业；党建工作；绩效管理 绩效管理又称为成绩或成果测评，是企业为了实现经营成果为目的，运用既定的标准或者指标，采取科学的方式对员工过去的工作行为和取得的工作成绩进行评定评估，绩效管理是对被考核主体过去进行评价并对其今后工作产生影响的行为方式。随着经济社会的日益发展，人才竞争也随之激烈，在日益高竞争的环境下，电力企业党建工作对于人才管理越来越重视，也加强了对于人力资源考核系统的改良和评定，本文根据现今绩效管理在电力企业党建工作中的发展现状进行研究，提出一些利于绩效管理在电力企业党建工作系统中良性发展的可行性策略。 1绩效管理在电力企业党建工作系统中的现状 1.1缺乏主体考核目的的明确 一提到绩效管理，大多人直接与“奖金”、“年底红包”、“分红”等名词挂钩，认为绩效管理就单单只是年终奖的成因，都忽视了绩效管理的真正目的。其实在电力企业的党建工作中，绩效管理是一个很好的科学开展党建工作的手段，通过合理的，一定的绩效管理，可以充分激发员工们的工作积极性，激发他们在工作中的认真态度和对事业的正确认识，不仅明确了自己的党建工作任务和党建目标，同时潜行的推动着电力企业各项工作的整体发展。实际情况下的绩效管理，完全忽略这种潜在行为，大大降低了绩效管理在电力企业党建工作中发挥的作用。 1.2缺乏主体考核体系的完善 现如今电力企业党建工作中的考核体系都不十分的完善，缺乏专业数据记录的部门和人员，导致电力企业党建工作资源的绩效管理存在着误区和盲区，不能很好地优化员工们的工作计划和前景职位分配。在实际工作中，电力企业党建工作不能按照原计划和原规定分配和执行任务，没有十分及时的记录在工作中的劳动力分配和完成成果，原制定的绩效管理评分不能够正常进行，就会使年终分配不均，降低员工的工作积极性，使得绩效管理不能够发挥其在电力企业党建工作人力考核中的作用。 1.3缺乏主体考核成果的重视 在现如今的电力企业党建工作中，进行绩效管理之后没有及时的将绩效管理评分结果公布于众，也没有将电力企业党建工作各个工作层次的绩效管理成果进行展示，使得电力企业党建工作中许多绩效管理存在漏洞和盲区，更有许多电力企业党建工作并不十分重视员工们的绩效管理，应付了之，最终导致党建工作的混乱。 2推进绩效管理在电力企业党建工作中发展的对策 2.1明确电力企业党建工作中绩效管理的目的 电力企业的党建工作最终目的就是优化管理结构和进行合理利益分配，增加电力企业员工工作的积极性和主动性，使党建的工作任务可以按照规定计划和制度更好地完成。所以，电力企业党建工作的管理人员应该充分认识到绩效管理的目的所在，加强绩效管理的良性管理，对员工进行积极地绩效管理认知指导，确定明确的升职目标和加薪晋升目标，使电力企业员工有明确的党建工作目的和正确的党建工作认识，使电力企业员工能够积极、努力的完成党建工作和党建职业目标，推动电力企业党建工作内部的发展，最终发挥绩效管理的真正作用。 2.2完善绩效管理在电力企业党建工作中的构建体系 电力企业党建工作体系中的绩效管理不完善，使得绩效管理模式很多地方都存在着漏洞和弊端。电力企业党建工作应该进行每层、每部门的绩效管理，形成层次递进的绩效管理系统，使得每个层次都有据可循有理所查，避免漏洞的存在，严格审核电力企业各个部门的绩效管理申请，并及时做好公布。 2.3加强电力企业党建工作中绩效管理主体的重视 电力企业党建工作的工作主体是员工，发展主体也是员工，所以电力企业的党建工作绩效管理主体也是员工，要加强对于电力企业员工的重视，及时做好工作和成果完成的记录，建立起完善的考核体系，增加员工的满意度，进而使其努力工作。加强电力企业对于员工的党建工作重视，细化来说就是重视绩效管理对于电力企业党建工作员工的工作绩效认识，不可以忽视绩效管理对于电力企业党建工作发展的重要性，因为绩效管理的反馈可以使电力企业党建工作下步工作计划有科学针对性，更好地开展下步计划工作，最终达到电力企业党建工作建设和电力企业员工党建工作完成的双赢局面。