深化医院人事制度改革建立有效的人事管理体制.docVIP

精品论文 参考文献 深化医院人事制度改革建立有效的人事管理体制 江苏滨海县人民医院 224500 　　 摘要：近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，市场经济体制不断改革，医疗卫生事业也取得了一定成就。在这一新的发展时期中，医院自身必须做出适当改革，才能够适应时代发展的需求，而人事制度改革是关键措施之一。现阶段，在深化医院人事制度改革的过程中，出发点为提升医院核心竞争力，而重点在于强化人事干部队伍素质，自此基础上构建起来的人事管理体制应当具备完善的激励机制。 　　 关键词：医院人事；制度改革；人事管理体制 　　 前言：我国传统的人力资源管理中，更加侧重于微观的事物，包括职位晋升一级录用考核等。而在新的社会背景环境下，人力资源管理必须能够拥有较丰富的工作内容以及宽泛的工作面。针对医院来讲，在深化医院人事制度改革的过程中，应建立在对卫生人力资源需求量充分了解的基础上，从长远的角度出发，对卫生医疗队伍进行规划，从而有针对性的加大人才培养力度。在这种情况下，积极加强深化医院人事制度改革建立有效的人事管理体制的研究具有重要意义。 一、提升医院核心竞争力是深化医院人事制度改革的出发点 　　 近年来，我国的医疗体制改革不断深化，医院在运行过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，而提升医院的核心竞争力成为人们广泛关注的话题，这也成为我国审核医院人事制度改革的重要出发点。现阶段，我国医院运行中，仍然受计划经济相关理念的影响，在应对多元化的市场经济过程中存在一定难度。目前，我国部分医院运行中，仅在医疗条件以及设备方面取得了一定进步，但是在专科优势、行业优势等相对专业的领域还存在很多不足。这些缺陷通常产生于技术以及人力资源的有效开发当中。 　　 在这种情况下，医院领导应加大对人事管理体制改革的重视，转变传统的人才任用方式，努力吸引专业技术和素质较高的人才，并加大人才储备力度，为医院的长期发展奠定良好的基础；更重要的是，在进行人才培养的过程中，应注重对专科带头人的培养[1]。因此，在这一过程中，医院必须及时采取有效措施，通过对重点学科基金的成立和增加资金的投入量，促使医院运行中能够将专科的优势进行充分的体现，从而在整个医疗领域当中，能够拥有自身个性化的专科，针对这一先进的专科，应积极引进并应用尖端化的技术，为提升医院的综合竞争力奠定良好的基础。 二、医院人事制度改革的重点在于强化人事干部队伍素质 　　 在积极构建有效的人事管理体制过程中，积极加强人事干部队伍素质建设至关重要。首先，注重思想政治素质教育。通过科学的思想政治素质教育，促使医院人事干部队伍在工作中，逐渐形成统一的思想，并在实施人事管理的过程中，能够从宏观的角度出发，为保证医院的运行能够同市场经济的发展方向相符而努力。在这一过程中，通过思想政治素质教育，应促使人事干部队伍在工作中的责任感以及使命感得以提升，在积极投入到人事管理工作中时，能够融入创新思想，采取创新措施，努力促使医院的成绩得到创新。 　　 其次，将业务学习制度同人事干部队伍建设进行融合。现阶段，要想提升人事管理体制的科学性，并提升人事干部队伍的整体素质，医院人事干部在日常工作中，应加强学习各项先进的政策，并对相关专业知识进行深入可了解，对国家有关医疗方面的各项政策进行详细掌握的基础上，将其同医院的实际状况进行紧密的结合[2]。从而在实践中保证人事管理工作的开展，不仅能够拥有强大的政策支撑，还具有较强的实用性，并将自身的监督职能充分发挥出来。 　　 值得注意的是，现阶段，医院在积极构建有效的人事管理体制过程中，最终的目标是实现减员增效，因此择优聘用以及定编设岗原则应当得到充分的实施。 三、激励机制的完善是人事管理体制有效性的体现 　　 在构建有效的人事管理体制过程中，不断充分发挥激励机制的功能，激发职工工作中的潜力，并促使其将自身的价值在工作岗位中进行充分的发挥，这样一来，医院的运行效率以及服务质量都能够有所提升，对于提升医院的综合竞争力就有重要推动作用。由此可见，在积极构建有效的认识管理体制的过程中，完善激励机制势在必行。 　　 在完善激励机制过程中应深化分配制度改革，应有效分离分配制度同档案工资制度，有效记录档案工资，从而为指导退休工资的分配奠定良好的基础。而可以应用以下三种实际分配制度：一方面，年薪制。适用人群为专科负责人、领导层，将捆绑管理应用于目标计划和年薪当中，只有实现了一定目标以后，才能够给予奖金和年薪；另一方面，岗位薪金制。根据工作岗位以及工作中应当承担的职能对薪金进行划分，包括临床、行政和医技等，促使职工在工作中，能够将自身价值充分发挥出来，并有效统一社会效益和医院的长期发展规划；最后，绩效制[3,4]。医院各个岗位的职工在日常工作