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精品论文 参考文献 浅谈旧楼改造工程监理要点 梅州市正明建设监理有限公司 【摘 要】旧楼改造是我国主要城市建设的主要内容，旧楼改造的综合技术比建设新楼更为复杂，本文通过对旧楼改造工程监理经验的总结，为旧楼改造的施工监理工作提供了借鉴。 【关键词】改造工程；进度控制；质量控制；安全控制 1.工程项目概况 1.1某危旧房改造三号地块项目，总建筑面积约91051.42m2，工程总投资约2.3亿元。房屋基础结构类型为框剪结构。 1.2本工程主要特点是： 1.2.1改造工程处市中心，南环东路北、南园南路西，施工难度大，安全隐患高。 1.2.2本工程分包单位多，工期紧，工种交叉多，现场变更多，改动较多。 1.2.3本工程原室内无卫生间，外墙无保温。 2.工程进度管理与控制 2.1做好工程项目的进度控制，直接关系到业主的投资效益和现场监理工作是否有效。相对来说，工程进度与投资、质量的关系是相互促进，相互制约的。就拿质量与进度的关系来说，加快进度可能会导致质量降低，为了保证质量，可能会减慢进度，但确保了质量，避免返工，从另一角度又保证了进度。因此，我们在施工过程控制中要灵活掌握。 具体到该改造项目来分析，在项目实际施工过程中，有多个不利因素造成施工进度不能按计划进行，主要不利因素有： 2.1.1工程改造地方多，结构特殊。本工程为旧楼改造工程，原竣工资料不齐全，造成施工现场碰到很多问题，需集中相关专业的人员到现场协商解决。部分工序还需停工待设计答复后才能施工。 2.1.2施工图纸不够完善，设计变更多，改动多。本工程设计图纸不够完善，设计深度不够，各专业施工图纸之间不协调，存在相互矛盾、“打架”现象。土建装修图纸还有很多漏项、缺项。与消防、水暖、电气图纸相互矛盾较多。据统计，本工程的设计变更多达68份。图纸改动频繁，又没有及时出具相应的设计变更，很多都是设计或业主口头通知或时施工单位未经许可自行调整。 2.1.3 施工人员劳动力无法满足进度要求而频繁更换施工队，还有就是施工项目部的技术不足，经常出现技术交底不具体、不详细等造成返工现象，施工安排不合理及工序不紧凑。 2.1.4承包商分包单位众多，项目管理协调难度大。开发商所指定的分包单位众多，各个专业的如消防、电梯等专业都是开发商指定分包。各个分包单位之间的协调管理难度非常大，一个不妥当便会出现扯皮现象，严重影响工程进度。 2.2监理项目部结合本工程施工过程中的实际情况，根据以上问题，对施工进度采取了一系列针对性控制措施，基本实现了调整后的进度目标。具体针对性控制措施如下： 2.2.1审核施工单位提交的施工进度计划并检查完成情况。在项目开工之前，监理部必须要求施工单位提供施工进度计划，并核查施工进度计划是否符合合同的进度要求，各个设备数量是否满足进度要求等。并安排月计划、周计划。经过监理部的批准，方可开工。监理部要及时进行跟踪，对影响进度计划的障碍进行解决、发现有问题及时纠正。 2.2.2监理部要积极主动协调所存在的问题及各参建单位的关系，组织周例会的形式进行总结问题并解决。针对各个分包单位的工序交叉作业的特征，监理部需要现场进行监督确认，努力做到工序交接紧凑，把影响工程进度的因素降至尽可能低的程度。 2.2.3假如是因为各分包单位之间的协调问题导致工程进度缓慢，监理部必须要当场解决，如涉及面广或影响大的，第一时间通知所有单位的负责人进行研究措施解决。 2.2.4施工过程的管理注重各个单位的协调配合，充分发挥监理的核心作用。为开发商着想，在众多的交叉作业当中能够有序、快速的完成工程进度及保证质量。 3.过程质量管理及控制 3.1质量控制的监理措施与方法 3.1.1在开工前也需要监理的一些实施细则及方案。在施工时，对于施工质量的一些记录应作到尽可能详细，并对施工质量有预控措施，严格监督施工单位按照正确的施工方法进行施工。 3.1.2本项目从开工到竣工一共召开了监理例会59次，，专项协调会27次，通过监理的旁站及过程检查，及时发现施工存在的问题并现场纠正错误。如不能第一时间整改的，下发监理通知单要求限期整改。例会上对前面的工作所存在问题进行总结及告知，并提出针对性的解决措施。 3.1.3监督施工单位严格按照施工规范、验收标准、设计图纸、设计变更进行施工。监理部每月编写详细的监理月报，对施工中存在的各项质量问题进行分析总结，提出监理的合理化建议和有效的控制措施。