重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目业务发展战略研究（初稿）.docVIP

重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目业务发展战略研究（初稿） 业务发展战略研究（初稿） 机床工具板块 北京新华信正略钧策管理顾问有限公司 2005年9月 目 录 3一、 综述 4二、 机床工具业务基本情况： 4(一)、 组成企业及业务介绍 4(二)、 主要经济指标 5三、 机床工具业务外部环境分析 5(一)、 行业宏观形势分析 6(二)、 国内供需情况分析 8三)、 竞争分析 四)、 行业发展预测 五)、 关键机遇和挑战 、 内部分析 一)、 资源和能力分析 二)、 优势与劣势 、 业务战略 一)、 战略定位 二)、 战略目标体系 、 战略措施 一)、 推进企业改制重组 20(二)、 打造产业管理平台、提升运营能力 25(三)、 重大项目的落实 综述 机床工具业务板块是机电控股集团的核心业务板块，主要从事中高档齿轮数控机床、齿轮普通机床、其它中低档数控和普通机床以及复杂刀具的生产制造，2004年总资产达61.2亿元，销售收入4亿元，实现利润0.39亿元。 机床工具业务的内部竞争力主要体现在：拥有先进自主知识产权的核心技术和较高声誉的品牌。 机床工具行业正发生着深刻的变化，普通机床和经济型数控机床需求逐步下降，普及型和高档数控机床需求有增无减。这对机电集团机床工具业务而言，既是发展的机遇，也是需要面对的挑战。 对此，机电集团机床工具业务制定战略定位：在巩固提升齿轮机床优势的基础上，向复合机床、加工中心等中高档数控机床大力拓展，做大规模，加强研发，提升品牌，建成国内一流的数控机床产业基地。 并制定系列战略目标，到2007年，机床工具板块的销售收入应达到 8亿元，资产总额应达到9.6亿元,实现利润0.7亿元；到20，机床工具板块的销售收入应达到元，资产总额元，实现利润#0046991.2亿元。 为了实现既定的战略目标，我们将采取三大战略措施予以保障： 第一，稳健推进企业改制重组，一方面整合现有资源，力求真正实现资源向优势企业倾斜、实现优势互补，其中，建立机床工具二级集团是关键性一步；另一方面在合适的时机引入适合外部战略合作者，为本业务带来资金、技术和/或国内外市场。 第二，加强管控体系建设、切实提高运营能。打造统一的科研、营销、采购、物流以及资金等管理平台，为整合资源提供制度保障；同时，全面提升人力资源体系、资金、信息化、科研、采购、物流、营销、生产、质量管理等企业价值链上的关键环节的运营能力，促使企业快速健康发展。 第三，通过落实一批重大项目的申请和实施，加大投入技术改造和产品研发基础建设。 机床工具业务基本情况 组成企业及业务介绍 企业及资产 机床工具板块由重庆机床厂、重庆第二机床厂、重庆工具厂3家企业组成。三家企业正以重机厂为龙头组建机床工具集团公司。 近3年，机床工具业务三家企业的资产状况持续改善。到2004年底，该板块总资产达6.2亿元，其中净资产#0046991.2亿元，负债4.5亿元，资产负债率72%。 主要业务及产品 机床工具业务主要产品是重庆机床厂的齿轮加工机床，包括滚、查、剃、珩、挤、倒棱、倒角等各种齿轮加工机床，齿轮检测仪器和齿轮加工刀具。重庆齿轮加工机床代表了我国制齿机床的最高水平，国内市场占有率达40% ，产品出口美国、日本、东南亚等 48 个国家和地区。 重庆第二机床的主要产品是普通车床、数控车床、活塞加工专用机床三大系列；产品以低档为主。 重庆工具厂是我国生产复杂刀具的四个主要工具厂之一。主导产品是齿轮刀具、钻头和拉导三大类。 主要经济指标 2004年，集团机床工具板块业务实现销售收入4.0亿元，利润3900万元；其中重机厂实现销售3亿元，利润3千万，二机床销售8千万，利润760万，工具厂销售3千万，利润86万。按资产收益率计算，机床工具业务板块是机电集团2004年盈利能力最强的板块。 机床工具业务外部环境分析 行业宏观形势分析 国家宏观经济 国家宏观经济环境的发展带动机床工具行业快速发展。研究表明，国家固定资产投资与机床产量的相关性十分明显。 图：全国机床工具产值增速与固定资产投资增速对比 数据来源：国家统计局，2005 作为拉动国民经济增长的“三架马车”之一，我国固定资产投资长期持续增长，带动了机床需求逐