标杆房企运营管理制度报告.pptVIP

* * 一期一标 10月9日已开工 1-1 1-2 1-3 3期 2期 1-4 1-5 4期 1期 1-6 南通能达项目 项目开发 * * 计划回顾－上月未完成节点跟踪 前期未完成节点跟踪 计划回顾 本月计划 项目开发 序号 项目 ?标段 关键节点 责任部门 计划完成时间 实际完成时间 备注 1 无锡天玺 示范区 软装定样 平台技术管理部 2010年8月31日 未完成 预计近几天完成 2 无锡天玺 一期 取得《建设工程规划许可证》 无锡公司 2010年8月20日 2010年9月7日 外立面更改导致规划局不认可，经反复协商已经沟通好 3 无锡TIC 六期二标 桩基单位确定 平台成本管理部 2010年8月15日 预计10月30日 4 无锡TIC 六期二标 基础开工 无锡公司 2010年8月30日 预计10月30日 桩基单位尚未确定，无法开工 5 无锡TIC 六期一标 结构出±0.000 无锡公司 2010年8月30日 2010年9月20日 后根据相关政策要求抗拔桩改为灌注桩，导致滞后 * * 计划回顾－未完成节点统计 9月份里程碑计划未完成节点 计划回顾 本月计划 项目开发 序号 项目 ?标段 关键节点 责任部门 计划完成时间 实际完成时间 备注 1 无锡TIC 六期二标 土方单位确定 平台成本管理部 2010年9月15日 未完成 基础尚未开工，影响后续节点 2 无锡天玺 示范区 软装定标 平台技术管理部 2010年9月30日 未完成 软装定样延后，暂未定标 3 无锡天玺 二期 精装修全套施工图 平台技术管理部 2010年9月30日 未完成 * * 计划回顾－未完成节点统计 第三季度平台设计材料定样季度计划未完成节点 计划回顾 本月计划 项目开发 序号 项目 ?标段 关键节点 责任部门 计划完成时间 实际完成时间 备注 1 南通能达项目 一期 A区高层施工图 平台技术管理部 2010年9月30日 未完成 目前只有部分桩位图 2 南通能达项目 一期 会所石材、门窗定样 平台技术管理部 2010年9月17日 未完成 石材现场施工节点深化正在设计部确认中，门窗9月25日拿到图纸 * * 计划回顾－节点完成率 节点计划完成率 计划回顾 本月计划 项目开发 序号 项目 9月节点总数 未完成个数 累计节点总数 累计未完成总数 累计完成率 1 南京天玺项目 6 0 8 0 100% 2 无锡TIC项目 2 1 12 5 58% 3 无锡天玺项目 7 2 22 6 73% 4 常州CIC项目 8 0 29 0 100% 5 南通能达项目 - - - - - 6 扬州蒋王项目 - - - - - 7 徐州铜山项目 - - - - - 合计 23 3 71 11 85% * * 本月计划－南京天玺项目 计划回顾 本月计划 10月份节点计划 项目开发 序号 ?标段 关键节点 责任部门 计划完成时间 备注 1 示范区 景观扩初 平台技术管理部 2010年10月30日 　 2 一期 成本概算 平台成本部 2010年10月10日 　 3 一期、二期 规划建筑方案审批 南京公司 2010年10月15日 　 4 一期、二期 景观方案 平台技术管理部 2010年10月15日 　 5 一期 桩基单位确定 平台成本管理部 2010年10月20日 　 6 一期、二期 土地证 南京公司 2010年10月30日 　 * * 本月计划－无锡TIC项目 计划回顾 本月计划 10月份节点计划 项目开发 序号 ?标段 关键节点 责任部门 计划完成时间 备注 1 六期一标、二标 景观扩初 平台技术管理部 2010年10月30日 　 2 六期二标 总包单位确定 平台成本管理部 2010年10月30日 　 * * 本月计划－无锡天玺项目 计划回顾 本月计划 10月份节点计划 项目开发 序号 ?标段 关键节点 责任部门 计划完成时间 备注 1 一期、二期 景观扩初 平台技术管理部 2010年10月15日 　 * * 本月计划－常州CIC项目 计划回顾 本月计划 10月份节点计划 项目开发 序号 ?标段 关键节点 责任部门 计划完成时间 备注 1 一期 取得《取得建筑规划许可证》 常州公司 2010年10月25日 　 2 二期 概念设计 平台技术管理部 2010年10月15日 　 * 组织部门：投资运营部 主持人：投资运营部负责人（或其指定专业人员） 汇报顺序：投资运营部→城市公司→其他大区部门→总经理决策→行动清单 会议提示： 1、各部门专题汇报仅对必要专业问题进行说明，已提交投资运营部的部门工作情况不再累述 2、对未尽事项，由参会代表负责解释。必要时，会后补充书面材料至投资运营部汇总。 月（季）度运营会议组织要求  XX月份运营会议议