品牌建设建议报告》(40页)-品牌管理.ppt

五、建立统一的广告服务平台 在品牌宣传、物料设计、制作的实际操作中，总部和事业部层面需要建立统一的广告、物料 服务平台，由拓展部集中进行广告、物料设计、制作，媒体投放，有效控制宣传的规范性， 节约费用 广告服务平台 通过招标，与少量优秀的广告公司建立长期合作关系 集中各部门的广告、物料设计、制作要求，统一进行文案创意和设计，提高物料整体创意设计质量，便于品牌形象的统一管理 1 选择广告代理 2 统一设计、制作 宣传广告、物料设计 广告设计 媒体投放 各事业部的广告宣传要求 （总部） 品牌管理体系构建建议 品牌管理体系构建建议 六、建立统一的信息共享平台 品牌建设工作的关键点是对客户的理解，而作为离客户最近的业务推广部门必须 承担市场信息反馈的职能，同时，品牌管理人员应深入了解各业务群的市场特性 和事业部市场运做策略 信息共享平台 分享市场信息，整公司品牌资源 为品牌策略提供依据，更大发挥品牌宣传效益 产品/服务介绍 销售情况 目标市场需求特性 竞争对手情况 客户调研 客户需求变化 各事业部市场信息反馈内容 （总部） 信息处理 品牌管理体系构建建议 九、建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，将品牌管理 工作落到实处 品牌管理绩效考核体系 品牌审计结果 宣传规范检查 客户发展情况 收入增长情况 品牌知名度、满意度、品质认知度、忠诚度 品牌形象 品牌宣传是否符合规范要求 市场份额 新用户增长率 老客户的维持率 收入增长率 利润增长率 十、品牌管理架构建建议 副总裁 拓展部总经理 品牌推广人员（1人） 品牌管理体系构建建议 事业部市场部或其它部门副总或经理 （没有专职策划人员） 当前品牌管理架构 改进方案 副总裁 拓展部总经理 品牌策划组 事业部市场部或其它部门副总或经理 在拓展部设立品牌策划组负责公司总部、事业部品牌宣传工作的策划和执行， 策划组由策划、文案、平面设计、网站设计人员构成 三、杰赛品牌新形象塑造工程 杰赛新形象塑造工程总体规划 新形象系统工程设计 工作目标：确定企业品牌定位和品牌核心元素，完成以新VI体系建设为核心的品牌视觉扩张，体现品牌核心价值和主张，清晰的树立品牌的个性风格。 《杰赛品牌规划》 《杰赛VI手册》 《杰赛品牌推广应用手册》 内部品牌培训、新形象颁布、应用工程 工作目标：利用公司新VI手册颁布契机，通过全员教育，让员工了解品牌新理念，新精神，认识新标志的含义，并贯穿到员工日常行为中，在企业内部创造新风貌，新气象，为杰赛新形象的推出起到内应外合的呼应 企业内部新VI应用推广 企业宣传物料更换 企业网站整合、形象改善 新VI对外宣传推广 整合形象传播工程 工作目标：以市场为中心、以核心业务、核心产品为主角，提炼核心产品策略性概念，通过媒体、公关、展会等进行整合传播，宣传和建造品牌的核心价值，提升企业品牌形象，并且最大化的把品牌力转化为销售力 全年品牌传播计划、执行 核心产品概念提炼 2010年 2011年 2012年 杰赛新形象塑造工程 杰赛品牌新形象塑造工程 VI 建设建议 方案 方案一 方案二 在现有VI体系上做小修改， LOGO不做大的变动，主要 完善应用层面的东西 主要内容 优缺点 优点：费用投入少，VI体系比以前更具 可执行性和规范性 缺点：无法体现企业的品牌内涵 不符合公司品牌发展趋向 无法走向国际化 增加后期品牌建设成本 重新规划和设计VI体系，改变LOGO ，围绕“GCI（全球通信企业）”进行品牌VI体系构建 优点：符合公司品牌发展要求 有利于塑造新的国际化品牌形象 从长期品牌建设看，降低宣传成本 缺点：一次性投入费用多，重新注册商标 建议采用方案二 杰赛品牌新形象塑造工程 公司名称及翻译规范 1、“杰赛”名称与“GCI”之间关联性不强，“杰赛”二字发音拗口，听起来不顺畅、难听 懂、不易记。因此，有必要围绕已有一定认知度的名称“GCI”进行中文名称设计，或 根据公司未来发展方向及国际化的走向重新规划企业的中英文名称。 2、在确定企业总名称的基础上，进一部规范各分公司的中英文名称，强化企业名称。 3、企业网站域名必须与公司名称英文形式一致。 4、分公司网站域名为“业务特性的缩写+企业网站域名”的形式。 杰赛品牌新形象塑造工程 网站建设建议 1、网站建设应集中在一个部门，专人负责 2、