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医院绩效考核方案? 医院绩效考核方?案 ?一、绩效考核管理?小组工作章程 ? （一）医?院绩效考核管理小?组在医院法人代表?的直接领导下开展?工作，主要对医院?绩效考核目标值实?施有效评估。 ? （二）绩?效考核管理小组组?织结构 ? 1、坚持公?开、公平原则，坚?持民主集中制和规?范管理原则，有效?落实绩效考核标的?，促进医院内部管?理持续、健康发展?； ? 2?、通过不断修订、?完善医院绩效考核?制度，进一步加强?绩效考核的实效工?作，充分发挥绩效?考核的激励作用。? （三?）绩效考核管理小?组组成结构 ? 1、组?长：医院法人代表?或党委书记； ? ? 2、副组?长：医院党委书记?或副书记； ? 3?、组员：院级副职?行政领导、医务科?、护理部、财务科?、质控核算管理部?、人事科、医院感?染管理科、科教科?、药学科、纪检监?察等线管部门的负?责人； ? 4、受法人代?表委托，绩效考核?管理小组的行政协?调事务由承担绩效?考核行政职能的部?门（人事科）负责?。 （?四）绩效考核管理?小组的主要工作任?务 ? 1、建立、健全?医院绩效考核管理?体系，对相关科室?提出的绩效考核项?目与标准进行审议?； ? 2?、补充、修订、完?善医院绩效考核管?理制度和绩效考核?标的目标值； ? ?3、跟踪并评估科?室绩效情况，指导?科室改进管理缺陷?，对存在问题及时?提出改正措施或惩?戒意见； ? 4、建立个?人绩效考核档案，?追踪并评估个人绩?效考核情况并作为?奖惩、职务晋升和?年度考核的依据；? 5?、对有争议的绩效?考核项目及管理等?相关事宜进行审议?，确定考核方式，?不断提高绩效考核?管理效率。 ? （五）绩效?考核管理小组采取?民主集中制工作制?度。 （六）召?开绩效考核管理小?组会议，实际参会?人数不应少于应到?会人数的2/3，?会议决议方为有效?。 （七）绩效?考核管理小组，根?据需要讨论的问题?，定期或不定期召?开会议，原则上每?月一次。 （八?）绩效考核管理小?组的重要会议应形?成会议纪要，以文?件形式作为绩效考?核管理的执行依据?。 （九）在本?工作章程（试用）?具体实施过程中，?如遇未尽事宜，可?由人事科提交绩效?考核管理小组研究?决定。 （十）?本文件自下达之日?起实施，原有关规?定与本文件不符的?，按本文件规定执?行。 （十一）?本文件最终解释权?归绩效考核管理小?组。 ? 二、医院绩效考?核管理办法 为?进一步加强医院绩?效考核实施力度，?建立科学的激励约?束机制，实现全方?位的综合平衡管理?，经研究，制订以?下绩效考核管理办?法。 ?（一）绩效考核管?理意义 绩效考?核是通过一定的方?法和客观的标准，?对科室及职工个人?在医德医风、财务?管理、规章制度执?行以及工作业绩等?方面进行的综合评?价，是医院行政管?理工作的重要核心?环节和基础工作。? （二?）绩效考核目的 ? 有效的绩效考核?，是促进职工提高?制度执行力和综合?素质的积极手段，?以保证医院管理目?标的实现，更好地?促进医院发展。 ? （三）?绩效考核组织机构? ?1、绩效考核工作?在医院绩效考核管?理小组的监督指导?下实施； ? ? 2、医院绩效?考核管理小组的工?作由医院法人代表?直接负责； ? 3?、负责绩效考核工?作的各相关职能管?理部门。 ? （四）绩效考?核实施手段 ? 1、手?工-计算机辅助管?理 由于部分考?核文档需要被考核?人亲笔签字，所以?只能是手工与计算?机一起管理，对于?有条件的医院无需?签字的文档均可纳?入网上考核管理。? ? 2、?计算机信息化管理? 未来，当全区?/县/市统一实施?医院信息化管理，?医院可以选取市面?上通用的医院绩效?考核软件进行绩效?考核管理，以会计?核算管理、成本核?算管理、物流管理?、固定资产管理、?绩效核算管理为基?础，关键考核指标?（KPI）为主导?的绩效考核体系，?在绩效考核中引导?科室和医务人员正?确开展医、教、研?各项工作，科学实?现医院发展的战略?目标。帮助医院管?理层对具有战略重?要性的领域做全方?位的追踪，确保日?常业务运作与医院?所确定的战略目标?保持一致。 ? 3?、个人绩效档案管?理 建立个人绩?效考核和医德考评?档案，实行职工绩?效（医德）考核加?分或缺陷登记，作?为 奖惩、职务晋?升和年度考核的依?据。