制造业公司——全套绩效考核资料.doc

制造业公司——全套绩效考核资料 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 评分 权重 得分 1 制作限额领料单 指根据生产人员提供的生产批 次号及数量，制作生产批次配 料的限额领料单 限额领料单 保证物料领取的 合理性 每发现一次不根据生产批 次号及数量，制作生产批 次配料的限额领料单的扣 10分 100分 30% 2 退货业务处理 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 拨单, 其他入库单制单；根据 供应部提供的退换货申请单进 行帐务处理 出入库单据 保证退货业务合 理有序的进行 每出现一次错误扣10分 100分 30% 3 制单 指包装物、说明书、表格领料 单制单；焊接配件领料制单、 中试机制单 出入库单据 保证账目清晰明 确 每出现一次错误扣10分 100分 20% 4 报表 指每周每月收发存报表，并与 相关部门对帐 上级反馈 保证账目清晰正 确 每发现一次没有与相关部 门对帐的扣10分 100分 20% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 岗位：发货调度员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 评分 权重 得分 1 管理发货组事务 指管理发货组的相关事 物 检查监督 加强发货组的 管理 每出现一次对发货组遇到的问题 不管理的扣10分 100分 2 日常工作处理 指对人员安排、现场管 理、工作质量、包装外 观负责 现场检查 加强工作质量 每发现一次不管理现场工作的扣 10分 100分 3 数据统计 指统计出口数据 出口专管员 保证信息的准 确及时 每发现一次不按时统计或统计错 误出口数据的扣10分 100分 4 物流管理 指物流协调 货物迟交导致机构投诉 保证货物流通 顺畅 每发现一次协调不畅的扣10分 100分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 岗位：文件管理与统计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 评分 权重 得分 1 制造中心技术 资料 指制造中心技术资料的发放 、更改、回收、作废管理及 相应记录 供应、生产、仓库、 质检人员的反馈 保证信息流通的及时 、准确、安全 每出现一次错误扣10分 100分 40% 2 检验记录汇总 指汇总每月质量记录及时 总公司品质管理部 保证检验记录的准确 每发现一次检验记录做 不好不能及时上报总公 司的扣10分 100分 10% 3 质量事故汇总 指对发生的质量事故做好汇 总 生产、仓库、商务、 质检人员的反馈 保证质量事故信息的 清晰明了 每发现一次对质检人员 提供的质量事故信息不 汇总的扣10分 100分 20% 4 工资核算 指对质检部计件工资的核算 财务反馈、员工反馈 保证公司人员工资下 发的及时性 每发现一次不及时核算 工资的或核算不准确的 扣10分 100分 20% 5 临时任务 指领导安排的临时性任务 上级反馈 保证公司各项工作的 顺利进行 每出现一次不积极完成 临时任务的扣100分 100分 10% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 岗位：成本会计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 评分 权重 得分 1 建立成本核算制 度、工作流程 指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法，拟订 和执行成本核算实施细则 主管反馈 降低资金成本, 提高系 资金使用效率 每发现一次没有参与建立 核算制度级明细等扣10分 100分 14% 2 存货的出入库业 务 指导存货的出入库业务，确立 其分类、收发类别、二级科目 、计价方法及客商分类的标准 仓库 货存清晰明了，减少 收发货的时间，提高 工作效率 每发现一次对存货的出入 库不做指导的扣10分 100分 14% 3 成本核算、分析 指处理日常成本核算及相关单 据，做必要的成本分析，出具 内部成本管理报表 主管反馈