公司管控体系建设培训教案》(59页)-电子电信.pptVIP

- 本资料来自 - - 本资料来自 - 投资组合 产业组合 横向战略 集团战略的核心变量 - 本资料来自 - 重组， 强化，产业整合，产业组合 多维度组合 专业组合 类别组合 养儿子 养猪 理财，股权投资， 养家 集团投资组合战略 - 本资料来自 - 退出性产业 风险投资性产业 准战略性产业 战略性产业 财务性产业 集团产业组合战略 利润 成长产业 发展种子业务，以期发展新业务 未来产业 作前瞻型投资以开创未来的事业机会 时间安排 核心产业 重点扶持健康发展的核心业务以期高速增长和现金流 - 本资料来自 - 厎 产业布局要兼顾企业的成长性与稳定性 厎 产业布局要兼顾利润与现金流的平衡 厎 产业框架中既要有生产领域的企业，也要有服务领域的企业 厎 产业框架中既要有发展周期上共振的企业，也要有互补的企业 厎 积极培育在每个产业中最少一个融资平台 1 2 3 4 5 产业布局 产业布局要兼顾企业的成长性与稳定性 产业布局要兼顾利润与现金流的平衡 产业框架中既要有生产领域的企业，也要有服务领域的企业 产业框架中既要有发展周期上共振的企业，也要有互补的企业 积极培育在每个产业中最少一个融资平台 1 2 3 4 5 产业布局 - 本资料来自 - 共享价值活动 协调战略姿态 区分及管理目标 制度化发掘无形关联 通过并购重组加强或创造关联 建立横向组织与 制度以保证实施 构筑管理与资源平台 横向战略 管理关联 关联的价值 关联变革 关联的协调、强化和固化成本 识别关联 有形关联 无形关联 竞争者关联 缺失关联 未来或有关联 制定横向战略 - 本资料来自 - 跨国零售企业利润结构设计 第一层次；销售毛利，商品组合 第二层次：团体会员,卖场费用，展示与销售功能 第三层次：业务集中管理，连锁效应 第四层次：帐期理财，资金集中管理 第五层次：商业地产 第六层次：物流地产 第七层次：数据挖掘与信息分析 第八层次：自有商品，买断产品，独家代理 第九层次：多种卖场组合 第十层次：代客采购，成为进出口平台 - 本资料来自 - 集团现有的投资方式，范围，和未来的方式，范围 集团目前的业务范围是什么？未来五年希望的业务范围是什么？五年内要培育的新业务是什么？ 各业务单元业务范围的发展空间与横向管理？ 集团重点发展哪些业务单元？维持哪些业务单元？剥离哪些业务单元？ 集团希望未来五年后其业务组合及其结构比例是怎样的？ 集团对各业务单元的期望是什么？是利润要求还是成长要求？ 各业务单元未来五年合理的战略目标是什么？ 各业务单元之间是否存在业务联系？如何通过集团公司政策来协调业务联系，同时又不丢失各业务单元的灵活性和竞争力？ 哪些辅助职能可以在各业务单元之间进行共享? 集团投资组合，业务组合与横向管理 各业务单元的定位以及资源配置重点 各业务单元的经营方针以及战略目标 各业务单元之间的联系与协调 明确集团愿景以及整体战略目标 未来五年集团应该是什么样子？其规模、商业模式是怎样的？ 集团未来五年的战略目标是什么？ 集团整体战略不同于单体公司战略，它的制定应该先于各子公司战略，并且是子公司战略制定的前提和基础 - 本资料来自 - 财务管控 1，多层次财务战略2，财务组织 3，融投资管理体系 4，资产管理体系 5，全面预算体系 6，内部交易体系与成本，费用管理 7，资金流管理 8，偏差分析与审计体系 9，收益管理 - 本资料来自 - 财务报告管理体系 - 本资料来自 - 人力资源管控 1，高管层发展与绩效，薪酬管理 2，接班人管理体系 3，学习型董事会 4，管理学院 5，发展型人力资源规划 6，企业文化 7，知识管理 - 本资料来自 - 一，关于集团公司的管控 二，管控体系中的组织体系整合 三，职能管控 四，业务管控 五，分、子高管层绩效管理体系 - 本资料来自 - 研发 管控 供应链 管控 营销管控 品牌 管控 业务管控 - 本资料来自 - 研发管控 1，研发战略与研发组织2，跨层次研发项目管理体系与能力体系（研发项目管理成熟度体系）3，基础研发的项目管控4，跨层次研发团队，绩效及研发成果管理5，研发外协管控 - 本资料来自 - 1，如何用研发战略引领公司增长2，如何保障及促进各级公司研发管理的有效性3，如何进行跨层次立项及预算管理4，如何评价及比较研发成果5，如何促进研发的转化6，如何对子公司重大研发项目提供支持7，如何完善技术体系及工艺平台管理8，如何促进公司的知识产权与专利管理 - 本资料来自 - 营销管控 1，营销战略与组织2，营销政策管控3，基于营销战略的营销管控4，多层次营销计划与预算5，营销整合管控（组织，渠道，经销商，产品，区域，价值策略）