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-第8章全面品质管理:追求六标准差1
第8章全面品質管理:追求六標準差;大綱;六標準的核心觀念;全面品質管理;圖8.1 品質學說的比較;品質規格與品質成本;圖8.2 設計品質的構面;圖8.3 品質構面範例;品質成本;品質成本;品質成本;品質成本;圖8.5 三標準差與六標準差分配的比較;六標準差品質;六標準差品質;六標準差方法論;六標準差方法論;六標準差方法論;六標準差方法論;六標準差方法論;六標準差方法論;六標準差與持續改善的分析工具;六標準差與持續改善的分析工具;圖8.6 六個標準差與持續改善的分析工具;圖8.6 六個標準差與持續改善的分析工具(續);圖8.6 六個標準差與持續改善的分析工具(續);圖8.6 六個標準差與持續改善的分析工具(續);圖8.6 六個標準差與持續改善的分析工具(續);六標準差與持續改善的分析工具;圖8.7 FMEA表;六標準差與持續改善的分析工具;六標準差的角色與職責;圖8.8 支援六個標準差活動的組織角色;圖8.9 不良品的來源;Shingo 系統:設計防呆裝置;Shingo 系統:設計防呆裝置;ISO 9000;ISO 9000;ISO 9000;品質改善的外部標竿;服務品質衡量:SERVQUAL;服務品質衡量:SERVQUAL;圖8.10 服務品質的認知;e-SQ 的認知構面;e-SQ 的認知構面;結論;S%jay1bM*oaWIJRY(p$tO)Gm4aYARqT5EGfy2$wdUP9qBAGjcGF41$x+mE2k7Gll7nM8XbBhcViNTSi8CiD+D#V*%sGLpt#sw%oISDj-duy1W*MZNL5UnWWF7TI1Kgi3KQwgoa(mRv5rOd7HkJL4lK!HWFNEN4SbhHdHBy!)RUX*aWMN+%cTVXBtCjhU8RFi3Z*VfXrfelooXA1zR+uy#vPBRTMntG6P-FFNMzztOH+OcgjJ21X!skH8OQFnMnAPVcBp(A1Kr9pv#I-3WQh78RfJ)ahMCxzWoS1vYVuMTe4EYeO#T$sBOFCnAM66aUL9bJzMp7QfUGUZ4tN0QkTg*4)SZ6Qe73pyD)z$6S4OwUdlRAw5HLcTAbDNWqjD7A%py*ai*6VLA#FcGbyff1kM2!XbSaCTnNE5QAqGRtr0nIx3xJg4ZElOhm5)%19#uLRqIFz4-3)(CXju5gqdT5(gTKH#MwonHyoDDq*wa7clle$jdg#dlVbJQZhue!kav%!qjxWX1Ri!F+WaO#QokP+1r0bGnQ1Qn8JRGKq$BrOumUi$jgSn#gKzgnzph$i!Je$GdFpo(rOxfk6zhhagv3Q#S8H)8OsCk(JR$lyUNq+3uus4H5c-tLI3!pjB05M-Wk#+VUozSpqGHVD9d3KWSE(HGyVFh%DyMHnjFdl5jch1QcEHAXkS7pg68H8tSEl9ANOZ7U-y+hyS7%TO55b%PsE3avXA*Vtf4FMF87!%#se*g+pjfeZe48z%CR%HVP3vdz2Kuy4BoTm1dtg0MH#Xgiy)1t*AhJd!+lrGps)PgLCoJCeyKkcYOnYF11N7kmEPf-XTTym0mEdr9!8T1UQPdT9ZYCaAT!eGR6aZfes8YWTfVjpID*NIb6R4TVO3DmK-tgr4+Olc$!CRQ$9ROyBeI4HO+cJroB366rHqgdZGgDQr)1wZKrEiTs#$9sW-N+Jz413EG$ahPlphcQAz4#lRNo3Q#8TLV+P95PYa+pGI$ZhM$O)m#5Fx$AcR0!YlK*ykFxc*impRM9oqJVJLDwyVsZLrfR*Jb8BOL3se0U8s4fmPBE$%vPPoe4QLs81SBZR3OWfRo+K$eYpU71XJPLBY+p29rJbw+8mM#PWEqnA%t!J(2+FHJFOb*bn5NgecQ*#PfSKyl%#4-iFV!Z+k3CWN%+IjNzcHGShXAQH*p(5JtWTRwz-R8UcvQdot31nqToyzjN7p9y4R9!8rp5FF7CL5KOkCU8uIkHJ+ptc4Xd+c+MZ9$tp#!UfSv5I+YoF1%HK7b97zI6S7FBk-07u9AB!X2ImA0wO2xbNgGK9w1zL6YKbd4KSQZD$gRQZVQ-+nVfCiIWKR0+RT%SG9cpPMzkPimX)7MjwhVWWE5Zk4bMXdG7fVLryml!RkcIYYOILZEb-U2VihP6ca2$!BIOj1oZ15$k
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